如何做好甲方工程师工作(如何做好一个甲方工程师)
导语：如何做好甲方工程师
1、给自己一个平衡心态。建设单位与施工单位一样，惟职能分工不一样，都为项目建设，拿到属于自己的利益；
2、时刻保持全局思维。对项目通盘考虑，管理思路具有逻辑性，重视所有事情事前精细化管理，如桩基进场前的准备工作（场地基准线技术人员）、基坑开挖前是否充足考虑永临结合（外架、管道等）；
3、为项目内外做好服务工作。各单位都是为了把项目做好，拿到钱，作为甲方工程师在现场一定要想着为各个施工单位创造良好的施工环境，包含着外部关系、环境因素的处理、设计图纸的影响、技术标准的影响、成本的影响、人的影响，替施工单位去解决这些问题，要在关键的时间点去解决掉，让别人看到你的价值（互相利益而已），然后平稳快速的去推进现场的工作；
4、要把设计、合约、报建、工程的人串起来（内部公司层面），时刻盯紧目前阶段最主要的事情（文明施工，样板房，预售点及交付点），根据现场施工进度去匹配好前端部门的工作进度与施工进度匹配，如现场有工作面，没单位、没图纸的情况或者图纸需要变更还未修改确认等；
5、时刻盯紧公司的大目标，其实地产项目的主要目标就是开工、开盘、销售、竣备、入伙，那围绕这些目标的所有重点的事，一定要时刻谨记并跟进，但在大目标节点下也要事无巨细（不可以损失质量而一味的抢进度）；
6、时刻保持一定的警惕性与危机感，作为工程师，你搞不定的事或者发现了一些项目隐患问题，你觉得你解决不了的 ，一定要及时跟你的领导汇报，不能捂在手里；
7、主动去管理。其实管理就是管人和理资金，管人的行为，管组织，管流程，所以要学会和不同的人去打交道，人无完人，每个人都要长处和短处，所以要善于去观察和利用，用每个人的长处去为这个项目去服务，而不是看人不爽就换人吊人之类做法，想办法让施工单位和监理人员能够主动的为这个项目的发展去贡献，远比你每天拿着考核，罚款，换人的管理方式会更好一点（以前的工程管理方式很暴力，当下行情下，管理理念要转为利益共存，双方平衡才能达到预期），努力做到让施工单位主要管理人员和监理单位主要管理人员觉得这个项目发展的好坏与他个人的职业生涯的好坏能挂钩（合同条款是有效机制），项目做好了，自身也得到利益了，让他们与这些捆绑起来或者有意识的去做好项目；其次理好资金，利用工程款杠杆是一把好工具；
8、重视与合约部门的沟通。不要觉得招标就是成本、合约部的事，一定要参与，因为现场的施工标准、特殊环境和特殊要求、特殊的用材、特殊的工期要求、特殊的质量要求和技术要点，一定要跟合约部沟通清楚，还有单位的工作界面的划分、责任的划分、验收的标准也要和合约部沟通好，让合约部跟投标单位交代清楚或者在标前交底中对施工单位交代清楚，让施工单位在投标前充分的了解和理解这个项目，而不是说最低价搞一个单位了，为他埋坑，然后进来就撂摊子，扯皮，这样对大家都没有好处；
9、从源头上去管理事情，把握风控点，比如最近在搞营销中心的精装修，材料的打板、定样、下单、生产、施工工艺再到现场施工，这整个流线的是有没有人去落实和跟踪，或者具体的情况自己心里有数没有，或者每天进度有没有进展、信息反馈、是否符合预期，而不是施工单位告诉你一句某某材料哪一天到，但实际上可能连材料下单可能都没有，到最后材料还是没到，你也拿他没办法（其中处罚可能激发矛盾，仍然改变不了延误工期）；
10、对自己的专业有追求要有提升，与时代同步。甲方不仅是管理、协调、谈判，对专业的基本要求你和管理是不能忽视的，材料的定样、施工样板的定样、各施工工艺的流程和验收的标准和最终的交付标准要去搞清楚，并且给监理、施工单位交代清楚且留根，那开始干之前，把样板评审完，然后大面积施工过程中，你要设置好监理的人员怎么去监管，做好这个流程设置，那么这个项目的质量才会可控，处理事情要深考虑，敢于做出判断和决策（而不是别人问你，你拿捏不住，所以自我的提升很关键，包括人格魅力）；
11、必须认真看图，去工地查看要带着目的去，而不是各单位围着你转，你飘着的溜一圈就走了，其实去现场看进度、质量、安全等方面，去发现问题，然后去解决问题的，其次一定要站在客户的角度去思考项目的问题，因为你所有留下的坑，后续在交付时都有可能成为业主集中索赔的一个爆发点，所以施工过程中和看图纸的时候，一定要带有产品的思维和客户的角度去看图，及时跟设计反馈沟通；
12、配合好营销、合约及报建等部门的日常工作，不要天天跟他们勾心斗角，因为他们是前端部门，只有他们前段部门的问题解决了，现场的工作才能进行的顺利（有资金-设计图纸-证件手续-合同-进场施工），注重各部门的沟通；
13、端正自己的职业道德，做一个有职业操守、有追求的、被人尊重的人；如请客吃饭，有目的性，重大节点可以去，并不是每一次都是别人买单，可以别人买单，你买酒，做到让别人感觉到你并不是抬高自己，占便宜的人。
以上甲方工程管理思路，乙方管理思路后续发，对此大家有什么看法...
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