如果做管理带团队(管理者怎么带好团队)
导语：做管理带团队，用好这九招就够了！
文/马梓开
作为团队的领导，作为团队的负责人，你真的明白怎么带好你的团队吗？
作为有机体的团队，怎么带才能带出水准，怎么带才能带出业绩，怎么带才能节节走高？这是每个团队管理人都要考虑的。
作为一个带团队的管理人员，我来说说我个人在管理团队方面的看法。
01 夯实制度，健全制度道路千万条，安全第一条。
做好团队管理的第一条，则是制度的夯实，制度的健全。
没有规矩，不成方圆；没有规范的制度，团队当然也就无法得到规范。
如果你是团队的新管理人，要理顺团队，首先看的肯定是制度。
所谓制度，当然包括了各项规定、各类流程、各种标准。
规定，是用来做令行禁止的；流程，是用来理顺协调流转的；标准，则是为了确定基准线的。
通过团队的制度体系，才能把团队的工作加以规范，才能让团队的运转保持在有序状态，才能为团队工作的开展打下良好基础。
当然，团队的制度不是一蹴而就的，而是需要根据工作开展的需求，根据团队目标的需要，根据内外部环境变化情况来不断优化的。
如同我们在一开始就说明的，团队是一个有机体，有机体需要不断的优化、优化、再优化，才能为各项工作的开展奠定良好基础。
我在管理团队过程中发现，每个存在严重问题的团队，首当其冲地就是其制度体系存在问题。
如果不从制度上解决问题，只是头痛医头脚痛医脚，那会做得很被动的。
制度如何才能更合理，流程如何才能更顺畅，标准如何才能更精准，这是管理者需要认真考虑的。
如果身为管理者，无法修正各项制度，甚至对制度中的问题点缺失点无动于衷，那肯定是不够合格的。
02 确定明确目标，确定明确方向团队一定是有目标的，一定是有方向的，一定有具体的、可行的发展目标的。
如果团队的目标不明确，大家工作的动力就不够；如果团队都不知道自己的工作拿什么来衡量，那团队人员的工作就会处于无序状态。
每个团队都需要有明确的目标。
这个目标，指的就是绩效目标。有了明确的绩效目标当然还不够，还需要有达成目标的策略和方法，有实施的具体方案，有具体的行动计划，有更具体的落实过程。
想想看，你的团队目标清晰吗？准备在今年度完成什么目标？准备在本季度实现什么目标？目标越清晰，方法越明确，策略越给力，人员越到位，你才能带领大家达成目标，创造团队价值。
03 合理分工，安排好每个人的工作团队有了目标，就要进行目标的分解。
目标不是让大家看的，而是要把具体工作细分给每个人，加以落实才容易达成的。
所以，身为团队领导，既要考虑到目标设计的合理性，也要考虑到达成目标策略的可行性，更要考虑到团队的人员结构、组织结构、协作结构是否利于实现团队目标。
在此基础上，就有了对团队成员的合理分工，就有了对团队每个人工作的合理安排，就有了对每个成员的具体工作要求。
自私的管理者，喜欢以权谋私的管理者在分工时常常做得不科学不合理，因为夹带私心；而公正的管理者，则总能合理地划分工作任务，让每个人在自己的职责范围内，做好自身工作。
04 设计良好的激励机制，定期评估在实现团队目标的过程中，团队成员当然需要有足够的动力。
这个动力的来源，就是激励机制。而激励机制，就是说明团队成员做好了可以得到什么，做差了又会导致什么。优秀的要嘉奖，落后的要惩罚，这是激励机制的核心。
所以，考虑到激励机制的实施，就需要对团队工作进行定期评估。
团队工作做得好不好，评估人正是团队领导。
在我看来，对团队成员的激励，当然要以正面激励为主，而以带有惩罚性的考虑为辅。做得好，自然应该奖励，但是做得差了，不是要处罚多少钱，而是列出明确的门槛，在什么程度下就要做出什么调整，在什么程度下就要出局。
正如我们在文章一开始所说明的，团队是一个有机体。
作为有机体的团队，当然有一个新陈代谢过程。
团队的新陈代谢，通过主动的和被动的两种方式交替进行。
主动的方式下，那些优秀的团队成员会在不同的时间段离开团队的；被动的方式下，那些做得比较差的团队成员，在确实无法满足团队工作需要的情形下，不得不离开团队，找寻自己另外的发展路径。
定期评估，就是给大家的工作打分，就是评估出优劣，评估出需要调整的人员来。
当然，通过定期评估，也是为了找到业务开展的更好方法，找到做好团队工作的更好主张，找到让团队业绩辉煌的更好策略。
05 严于律己，树立良好的个人形象身为团队领导，需要严于律己，需要具备良好的个人品质，需要具备良好的个人形象。
你自己走得端行得正，大家自然就没有话说。
作为团队的带头人，大家唯你的马首是瞻，所以你需要威望，需要威信，需要威严感。这“三威”是怎么来的？当然是领导的严于律己带来的。
想约束别人，先要约束自己；想管好别人，先管好自己。
如果你没有威望，没有威信，没有威严，那下属怎么可能会尊重你？下属怎么会对你言听计从？
如果你无法带动下属，那么也就带不动团队。
所以这是一个严肃的问题。
严于律己是一方面，运筹帷幄则是另一方面。身为团队领导，既要严于律己，对自己严格要求，也要善于运筹帷幄，为团队的发展尽心尽力，竭尽全力，对人财物进行妥善安排，对大家的工作做妥善规划，对团队的未来做妥当预判。
有的团队领导，常常喝得酩酊大醉；有的团队领导，常常口不择言；有的团队领导，常常公私不分。只要团队领导有重大问题，大家都会看得清清楚楚的，而且所有来自领导的较大缺陷或问题，都会影响到领导的个人形象，影响到团队的士气和工作绩效。
06 维护团队利益，为大家的利益着想在一个团队中，大家追随领导，跟从领导，是因为可以获得薪酬，可以获得提升，可以获得利益。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
团队的领导者对这个亘古不变的道理，一定要深刻理解。
身为团队领导，当然要为团队谋好处，谋利益，谋空间。
团队领导，既要为大家谋利益，也要端正自我，绝不与下属争利。
某公司的营销总监，一看销售人员成交了大客户，立马屁颠屁颠跑到老板那儿，说是在他的努力下，这个大客户才得以成交。这种作为，就属于与下属争利的表现。
身为团队领导，无法为团队带来利益，大家会缺乏追随动力的；如果还要与员工争利，那就会在损害个人形象的同时，损害到大家的工作积极性。
如果一个领导始终在利益方面和下属斤斤计较，那么或迟或早，这个团队会散掉的。
07 既要善于分责，也要能够担责身为团队领导，既需要善于分工，更需要善于分责。
划分责任的前提，则在于划分权限。一定的权限，总是与一定的责任相匹配的。
如果下属有责任但是没权限，那这个责任就成了空话了。
身为领导，既要善于分责，也要能够担责。
领导划分责任，是为了让大家把各自分内的工作做好；领导承担责任，则是为了让大家的心往一处使，劲往一处使。
聪明的领导，总会把功劳归功于大家的共同努力；而愚蠢的领导，总会把功劳归功于自己的付出。
聪明的领导，遇到问题和责任，绝不推诿，勇于承担，因为带领团队，就意味着肩上扛着责任，扛着义务。
08 抓标杆，抓榜样，抓执行，抓监督，抓业绩团队要带好，除了我们上面所说的几条外，做好“五抓”也是很重要的。
站在团队的业绩层面看，标杆的重要性是每个团队领导都知道的；
站在团队的表现层面看，榜样的重要性是每个团队领导都清楚的。
所以团队需要打造自己的明星，需要打造自己的标杆人物，需要打造自己的英雄。大家看到榜样和标杆了，也就知道自己怎么做才是最可取的了。
团队领导还需要抓执行，抓监督，抓业绩。
抓执行，是因为方针和策略制定之后，执行就是重头戏了；
抓监督，是因为在监督的过程中，才能保证大家的心用在工作上，付出用在刀刃上。执行才会带来结果，而执行必须带上良好的监督才会带来期望的结果。
抓业绩，则是始终强调业绩才是团队的终极追求，才是判断团队到底是不是给力的核心指标。
所以，身为团队领导，必须明白自己的工作重心，必须明白团队要的是什么，自己要的是什么，拿什么来证明团队是优秀的是杰出的。
09 统一思想，提高认识，培训提升带团队，是一个综合性强的工作。
团队是一个有机体，是一个需要新陈代谢的有机体，也是一个需要与时俱进、不断提升、不断提高适应力和战斗力的有机体，还是一个需要不断发展壮大，长久维系生存的有机体。
团队越发展，就越需要团队成员的与时俱进；
团队越发展，就越需要团队成员的自我提升。
站在团队创造业绩的角度看，团队成员需要提高其战斗力和专业力；
站在团队寻求更好表现的角度看，团队成员需要提高其综合素养和工作水准。
为了让团队能保持积极向上的氛围和心态，团队领导常用的一招就是统一思想，提高认识。而要达成这种结果，就需要开展培训，开展教育，开展学习。
团队的发展，靠的是更好的成员，更好的方法，更好的工具，更好的思维模式，更好的技术技巧。
正是在学习、培训、提升的过程中，才能让团队变得更能适应环境，并在适应中创造出新成果，带来新业绩。
团队成员会老去，团队领导也会老去。当团队领导无法适应快速发展的环境时，也意味着自己需要提升，或者需要离开了。（MZK）
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