企业财务要做什么(企业里的财务)

导语：企业高管的财务必修课—1.1企业财务是做什么的(4)

接下来谈一下关于财务的总体目标，我会从三个层面展开说明：

首先是财务人员的目标。财务作为一种职业选择，无论最初的想法是觉得就业面广、好找工作，还是觉得工作稳定、图个安逸，或者就是喜欢跟数字打交道（这个肯定是少数），既然成为了一名财务专业人员，每个人都希望随着自己工作经验的积累以及良好的表现（一般自我评价自身工作表现时都会偏高估一些）可以担任更重要的管理岗位、承担更大的责任，可以不断升职、加薪，但往往事与愿违，更多的财务人员年复一年从事的还是略显枯燥的重复性工作。当然，这其中总有人可以脱颖而出，我个人认为“专业能力、职业态度、敬业精神”这三个要素在其中起到至关重要的作用，这也是从长远来看一名财务人员能否成长为受人尊敬的专业人士的关键。

其次是财务团队的目标。财务部是每个具有一定规模的公司都会设置的管理部门，从团队建设的角度，我认为财务团队的目标就是努力建设一支专业高效、战斗力强、充满激情与活力的学习型队伍，这也是我在之前领导不同公司的财务团队时特别注重的。同时，财务团队必须有鲜明的文化和统一的价值观标准，其中“诚信合作、学习创新”是我一贯积极倡导的。需要说明的一点是，财务团队能否建设好，团队风气怎么样，最根本的决定因素在于财务负责人，在于财务负责人的心胸格局、管理能力与专业水平。

最后是财务工作的目标。评价一个公司财务工作好坏的重要标准，就是财务工作能否满足公司长期持续健康发展的需要，能否在公司运营管理中发挥积极的作用。结合前面我对于财务工作内容的第二种分类方法，我认为“基础工作质量好、专业价值贡献大”就是财务工作的核心目标。这两句话说起来简单，做起来着实不易。而且随着公司的不断发展，规模越来越大，业务越来越复杂，公司经营管理越来越需要财务核心功能作用的充分发挥，但原有的财务工作方式与方法往往很难适应、极难改变，这也是为什么公司成长速度越快、财务管理瓶颈越突出的根本原因。

综合以上我谈到的三方面关于财务的目标，我总结了一个整体框架模型：

财务愿景及目标

在上述模型中，整合了财务愿景、财务工作目标、财务队伍建设目标、财务团队文化以及财务人员素质要求等方面的内容，可以作为财务负责人带领团队和日常管理的一个方向性指引，而且具有较强的通用性。

另外，借这个机会分享一些自己关于财务人员个人职业发展方面的感悟与心得，也祝愿每一名财务人都能在自己的职业道路上不断成长、进步：

1、把每个岗位经历的价值最大化，否则很难再有机会让你重新来过。

2、人生紧要处常常只有几步，事后看来任何一段经历都是人生财富。

3、适当压力能激发潜能，能坚持走出压力大的时期往往成长会很快。

4、每个人都会存在对未知的恐惧，拥抱变化，自然转换，积极面对。

5、人生是不能完整规划的，关键要把握现在，用心投入，享受过程。

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