任职资格指的是什么(任职资格的定义)

导语：揭开任职资格的神秘面纱：任职资格词汇解读

1、任职资格的组成：知识、经验、工作技能、职业素质、工作行为

2、NVQ：国家职业资格1994年中国引进英国NVQ，1997年试点3、素质模型：知识、技能、社会角色、自我概念、特质、动机4、任职资格：鉴别普通员工和优秀员工的区别，探讨冰山上的部分。5、素质模型：鉴别优秀员工和卓越员工之间的能力差异，关注冰山下的部分。6、任职资格应用问题：后继无人、无法胜任、薪资能力脱钩、员工晋升无门、培训无的放矢7、人才价值从来源到实现：价值来源、价值变现、价值延伸。8、价值延伸：价值创造、价值评估、价值创造9、核心业务分析：业务来源分析、经营活动分析、核心业务分析10、工作项定义：是实现某一核心业务的关键工作模块或工作领域。核心业务分解包含：连续性工作、离散性工作。11、工作项的资格要求：技能要求、素质要求、行为要求12、任职资格标准包含四个部分：基本标准、技能标准、素质标准、行为标准13、任职资格认证：把员工的实际工作表现与各职级任职资格进行比较，评价员工所达到的任职资格等级。

14、薪酬设计模型包含：任职责任等级认证、职位分类、地区差异三个因素。15、薪酬体系设计步骤：（1）设计依据建立（2）水平设计中位值：依据薪酬定位、薪酬调研结果选择的中位值，不同任职资格等级，中位值不同。带宽：带宽是某一任职资格等级中最大值与最小值的提升率。中位值跃升度：某一任职资格等级的工资等级只位值与其低一级任职资格的工资等级中位值之比。（3）结构设计（4）方案确定（5）薪资优化16、员工个人职业发展通道：个人职业生涯规划阶段、员工现任职位评价阶段、职业发展职位评价阶段。17、继任管理流程四个步骤：核心职位分析、人才盘点、建立继任图、人才培养。18、人才盘点三个维度：潜力、目标职位的任职资格认定、既往绩效潜力（领导风格、学习能力、动机、价值观、情商）

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