领导是如何看待不卑不亢的下属的人(领导面前如何不卑不亢)

导语：领导是如何看待不卑不亢的下属的？

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这要从领导的视角、处境、心态、过往经历...来综合分析，不能笼统而言。

如：

1.自信正常的领导。

自信正常，指能正确地相信自己、尊重自己。

这样的人，很少会被别人的态度影响，不会因为明显的贬低、夸赞，或其他正常不正常的态度，打乱心神。

日常通常是镇定的、不乱说乱动的。

无可疑问，这样的领导对不卑不亢的下属，是欣赏的态度。

因为物以类聚么，有相同气质的人之间，总能互相更懂，也更容易生出亲近感。

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2.自我怀疑是家常便饭的领导。

自我怀疑，即总觉得自己不对、不行、一无是处。

自我怀疑的情绪，不会因为走上领导岗位而有所消减，反而更加强烈。

因为在面临了更复杂的局面后，一下子涌进脑海的信息太多，以当下的心理水平短时期难以消化；

又因为要承受更多的注视，心绪就更烦乱。

以这样的心理状态，不可能喜欢不卑不亢的下属。

首先，领导自己的内心就总是处于又卑（看不起自己）、又亢（时而自傲无比）的状态。

这很折磨人，足可让一个心理还不是很强大的人失眠多梦吃不下。

如前面所说的同类相吸定理，不同理，自然就要相斥了。

相斥的两方若实力相差不多还好...若权力极不对等，那没权的那个，肯定是半死不活了。

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不卑不亢又如何？

在如疾风暴雨般的人间打击面前，再坚强的心性，也逃不脱半夜独泣、噩梦袭来的宿命。

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3.不安卷身的领导。

有些领导虽然做了领导，收入增加、地位提升，个人能力也是可圈可点。

但就是控制不了焦虑问题。

并非是现实困境让他们焦虑，而是内心长期的不安感控制了他们的大脑。

误判一个接一个出现，工作中错误频频，人际关系疙瘩不断，又加剧了不安的情绪。

让这样一颗不安的心VS不卑不亢下属，首先对内心就是不小的刺激。

从那不卑不亢（总是镇定）的 人那里，活生生映出了自己的卑来。

人们会对自己做不到的、但别人偏偏运行自如的事，生起莫名的嫉妒。

嫉妒到了一定程度，就是憎恨了。

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4.实力强劲、正在上升期的领导。

这样的领导，即使做不到不卑不亢，也通常不会对不卑不亢者有别样的想法。

他们的关注点大部分在自己身上，在接下来的发展上，而不是纠结于谁在哪个细小的方面超越了自己；

他们通常也能镇定处事，对生活中的普遍问题少有误判。

他们还通常欣赏平静的人，倾向与平静的人多作沟通。

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5.权力失控型领导。

有些父母对自己的孩子随意对待，想说啥说啥，啥难听说啥。

在这样的父母眼里，孩子就“应该”完全听自己的，就“应该”只有执行，绝“不应该”有所质疑。

那种一切尽在掌控的感觉越是习惯化，就越难以忍耐孩子的反抗行为。

若孩子顶嘴、想法太多、辩驳...会让他们觉得孩子脱离了掌控，内心莫名生起愤怒，从而施加更猛烈的打击。

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权力失控下的领导，也是同样的原理。

权力失控，自己想怎么干都行，慢慢就会把单位当成自家的小卖部，下属则一群还不具备完全智力和生存能力的孩子。

既然如此，不卑不亢，即态度显得没那么恭顺、平时不是非常听话的下属，就是不懂事的、爱顶嘴的——事实上要脱离掌控的孩子。

这对已经习惯了掌控一切的领导来说，不能忍。

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总之，领导对不卑不亢下属的观感，具体要以领导本人的综合素养来定。

如果领导本身是接近或超越不卑不亢的，那当然只有欣赏了。

——但如果不是，如果领导本身是极不自信的、极自我怀疑的，或者正被不安深度裹挟的，那面对一个不卑不亢（态度中性，不会弯腰）的下属，很容易就生出一团无名火来。

这就是权力世界的概念解释，有时与社会通行的定义，略有不同。

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