公司如何留住核心人才(如何留住核心人才心得)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何留住核心人才的相关问题？那么关于公司如何留住核心人才的答案我来给大家详细解答下。

作为企业的管理者，我们要留住优秀的人才可以从以下四个方面入手：

第一，招聘选择符合企业价值观的人才

一个员工到底值不值得培养，除了要看他是否能够带来工作成果以外，另外一个非常重要的点是看其价值观与企业价值观的匹配程度。价值观是企业文化的核心，统一的价值观为企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。当企业价值观正确，发生与企业价值观一致的员工流失时，企业应该反省自身是否存在问题；当与企业价值观不一致的员工流失时，企业应树立正确的心态。因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观一致的人才，以便更好的留人。

第二，好而有效的分配机制

对于企业的核心员工而言，离开现有公司的重要原因在于：外部的企业有更好的发展空间，现有的工作缺乏上升空间、工作挑战性低、缺乏成就感。因此，企业应实行有效的分配制度，使得核心人才觉得拥有更多的选择和发展空间。

第三，了解核心人才的真正需求

核心人才可能更关注企业对自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。只有企业真正了解人才想要的是什么，才能有效留住核心人才。

第四，做好职位匹配

核心人才只有在适合自己的核心岗位上，才能发挥最大的价值，使其获得更高的工作满意度。

核心人才的流失对企业来说是弊大于利的事情。能够留住创造了80%价值的核心人才，就等于保存了企业的竞争力。未来越来越激烈的人才战，则需要企业更加重视对核心人才的吸引、留住、培养和发展，以便实现企业的可持续发展。

温馨提示：通过以上关于如何留住核心人才内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。