如何落实制度管人管事(如何落实制度管理)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何落实制度管人的相关问题？那么关于如何落实制度管人管事的答案我来给大家详细解答下。

每个人都明白任何一个人都不喜欢受到约束和制约，而制度本身就是对要对人进行约束和管理，这自然会让被管理者不不舒服，甚至伤害到一些人的利益。特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来说，制度总是会被投机取巧之人破坏。所以要实现制度管人，就必须从以下几个方面突破：

1、改变管理就是命令、执行制度就是处罚的观念。要明白管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

2、自己带头执行，并让亲近的人也严格执行。不要以为自己是管理者，就要求其他人执行自己往往不执行；或者只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了。

3、不能太注重结果的合规而不看过程的合规。不关注过程只看结果的管理，往往会促使一些员工不遵守制度规范的行为，在过程中省略工序和操作步骤，或者偷工减料等等，最终酿成大灾大难。

4、网开一面”要有技巧。国人注重人情无可厚非，但是在制度管人中无原则的人情，就会导致制度被管理者破坏。“情有可原”“下不为例”的口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。

5、善用处罚，处罚不是目的，处罚的目的是教育犯错的员工和警示其他员工的。制度管人一定要用好处罚，对于一些屡次犯错不改的员工或者多数员工都会犯的同样的错误，一定要严厉责罚并且公开处罚。对于那些执行制度规范但因为不了解情况而出现的错误，要先肯定再做处理。没有造成损失的可以网开一面。

温馨提示：通过以上关于如何落实制度管人内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。