项目管理项目组织结构类型及选择(项目组织结构包括)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚项目管理--项目组织结构的相关问题？那么关于项目管理项目组织结构类型及选择的答案我来给大家详细解答下。

项目的组织结构总体上可以分为3种，每一种都自己的优缺点，这3种结构如下：

1）、典型的职能式组织

2）、项目式组织

3）、矩阵式组织

1）、职能式组织的特点是每个员工都有明确的的直接上级，各个职能部门之间相互独立，以职能部门的经理为核心，如果项目跨越了不同的职能部门，如果遇到问题时，那么必须把问题反馈到直接上级，由上级进行沟通，很明显这样项目问题的信息交流会非常缓慢。

项目在跨部门时，职员间的问题交流会相对复杂一些，传递过程相对缓慢，特别是重大问题的时候会体现的更加明显。对于有较高要求的项目管理，这样的组织并不适用。完全是这种组织结构的项目管理在现代企业中已经不多见。

2）、项目式组织的特点和职能式组织的不同点是，以项目经理为核心，各个职能部门受到项目经理的管理，不再以职能部门经理为核心。在同一个项目的范围内，项目信息可以并行的进传递，跨部门的沟通协作将会更高效，但是在重大决策的平行沟通必须有项目经理的参与下完成。

我们可以看到不同的职能部门成员在项目经理的管理范围 之内，同一个项目范围内的沟通限制在项目范围内，可以很好的做不到不同部门之间的沟通。在中小型的企业中这样的项目管理组织比较常见。

3）、矩阵式组织的特点是融合的职能式和项目式的特点，从纵横两个维度来分析，横向是项目式管理模式，纵向是职能式管理模式，要实现这种形式就必须增加一个独立职能部门之外，专门用于项目管理的部门，称之为项目管理部，大家是不是很熟悉这个名字？项目管理部由各个项目经理组成，用来统筹管理项目开发过程中的各项工作，矩阵模式下，职能部门经理对的自己的职员有管理能力，项目经理对项目内的职员也管理能力。

矩阵式组织在大型企业中比较常见，专门的项目管理部，意味着人力成本的增加，但是从管理角度来说会更加高效，以往在项目式组织中，一个人可能会兼顾职能部门经理和项目经理两个角色。一旦项目曾多，部门人员管理复杂时，导致兼职两个岗位的管理人员分身乏术，项目管理部的目的就是将其从两个角色中释放出来，他可以更专注的做好自己事情，这个是最直观的优点。当然还有其他的优势。

各个公司根据自己的需要采取不同的形式，或者混合的组织形式都是有可能的。

温馨提示：通过以上关于项目管理--项目组织结构内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。