在生活中，很多人可能想了解和弄清楚公司里自由散漫的“关系户”，不能不管，也不能管太严的相关问题？那么关于公司里的关系户容易被裁吗?的答案我来给大家详细解答下。

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导读：公司有两个员工是老板介绍入职的，工作都还能胜任，就是在个人管理上有些自由散漫，不遵守公司制度，比如迟到、早退等，作为人事给他们说了几次，还是不改，这样的人怎样管理呢？

真职职友：游总监

1、公司管理至少做到表面上的公平公正，这样才能营造一个积极的工作氛围，不能搞特殊。要知道良好的工作氛围破坏起来很容易，但要想再重建就太困难了。

2、针对特殊员工，如果在制度管理上出现矛盾，那么就直接找他们，征询建议，如果真能有很好的解决建议，公司可以改善这些制度流程。如果不行，还是要直接提出要求。同时做好正规的员工培训，签字留档。

3、和特殊员工建立良好的关系，私下相处一定要好，沟通要多，这样才能建立起富足的“情感银行”，在出问题时也能因为这点面子而不为难我们。

4、当需要严肃处理一些违规事件时，先私下和这些特殊员工打个招呼，说明原因和不得不处理的情况，也和老板说清楚。再正式处理，这样被处理的人接受起来也容易一些，同时起到警示本人的作用，更能让其他员工感受到公平公正的待遇。

总之，HR要用制度来规范公司的管理，但也要用灵活的方法把自己从尴尬的困境中解救出来。

温馨提示：通过以上关于公司里自由散漫的“关系户”，不能不管，也不能管太严内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。