什么样的下属不能要(不能容忍下属犯错的领导)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚什么样的下属不能轻易处罚？这三种人，领导必须对其客客气气的相关问题？那么关于什么样的下属不能要的答案我来给大家详细解答下。

在平庸的领导眼中，下属完全是自己的附庸，自己想怎样就怎样，没有与之客气的必要。但事实是这样吗？并非如此，尽管领导者确实处于强势地位，但并不代表其可以肆意妄为，有一些下属就不能够轻易得罪。为什么这么讲？细读下面的案例，咱们就能心领神会。

【案例原文】上以裴武为欺罔，又有谮之者曰：“武使还，先宿裴垍家，明旦乃入见。”上怒甚，以语李绛，欲贬武于岭南。绛曰：“武昔陷李怀光军中，守节不屈，岂容今日遽为奸回！盖贼多变诈，人未易尽其情。承宗始惧朝廷诛讨，故请献二州。既蒙恩贷，而邻道皆不欲成德开分割之端，计必有阴行间说诱而胁之，使不得守其初心者，非武之罪也。今陛下选武使入逆乱之地，使还，一语不相应，遽窜之暇荒，臣恐自今奉使贼廷者以武为戒，苟求便身，率为依阿两可之言，莫肯尽诚具陈利害，如此，非国家之利也。且垍、武久处朝廷，谙练事体，岂有使还未见天子而先宿宰相家乎！臣敢为陛下必保其不然，此殆有谗人欲伤武及垍者，愿陛下察之。”上良久曰：“理或有此。”遂不问。

【案例剖析】案例中，唐宪宗贵为一国之君，本来想“任性”处罚下属一次，却被身边智囊李绛“叫停”。李绛在这里所起的作用，好比张良之于刘邦，通过寥寥数语就“点醒梦中人”，帮助领导避免重大失误。笔者反复研读案例，认为李绛对于上下级之间的微妙关系有比较深刻的研究，能清晰地辨别领导权力的边界，他认为有三种类型的下属是绝对不能轻易处罚的。

1.干苦差的人

本案中，裴武作为朝廷使者，曾经多次出使骑墙观望的藩镇，干着高风险低收益的工作，属于典型的干苦差的人。这类人在任何组织中都极不好找，属于“稀有品种”，毕竟“趋利避害，拈轻怕重”的聪明人太多了。如果这样的人都受到不公正的待遇，那么恐怕后面更难找到愿意替领导“分担重担”的人了。

2.有声望的人

组织虽然有各个成员组成，但各个成员所起的作用却大不相同。有的人只是无足轻重容易替换的“小饰品”，而有的人却是必不可少难以取代的“主轴承”，具有广泛的影响力。如果一个有声望，影响巨大的重要人员，受到不公正的“待遇”，那么其他人也会“兔死狐悲”，感同身受。

3.有后用的人

高明的领导者懂得未雨绸缪，提前储备一些资源，其中也包括人力资源。虽然这些人可能当前对组织的贡献不大，但未来大有作用。为什么这类人也不能轻易得罪呢？因为组织已经在他们身上做出“投资”，一旦关系破裂势必“血本无归”。

总而言之，上述三种类型的人，在任何一个组织中都起着相当重要的作用，所以他们拥有与领导者讨价还价的“筹码”。如果上级领导“欺人太甚”，他们可以立即将手中的“底牌”打出去！

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温馨提示：通过以上关于什么样的下属不能轻易处罚？这三种人，领导必须对其客客气气内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。