为什么说调研是领导干部的基本功呢(调研是领导干的还是下属)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚为什么说调研是领导干部的基本功？的相关问题？那么关于为什么说调研是领导干部的基本功呢的答案我来给大家详细解答下。

最近，关于调查研究的讨论多了起来。我们知道，调查研究是做好领导干部的基本功。但为什么说是基本功？这一观点之所以成立的理由究竟在哪里？对此，不少人是有困惑的，说不清其中的所以然。关于领导，我所知道的，毛泽东同志就有两种说法。

一种说法是，领导就是调研、指导和检查。这里的领导是作为动词的、作为一种行为的领导。这样，就非常清楚了。调研，是领导行为的类型之一。如果不懂调研，就完成不了完整的领导行为。不会调研，领导的行为就有缺项。

另一种说法是，领导就是出主意、用干部。这一说法，我们耳熟能详。这是从领导的职责说的。其实，不管出主意，还是用干部，都和调研密切有关。调研不扎实，出不了好主意，也用不好干部。要讲透这个问题，得从调研的功能作用说起。我认为，调研至少有四方面的功能作用。

第一，调研可以掌握情况，把握事情实质，有利于决策。作为领导，不管出主意、还是选主意，前提是必须比较全面、深入地掌握现实的具体情况，而且越具体越好。现实情况不掌握，干工作就是凌空虚蹈，出主意也是押宝式的，纯粹碰运气式的出主意、选主意。

当然，不是说只要调研过了，出的主意，选的主意，就百分百正确。没有这回事。但有一点可以肯定的是，调研过的和没有调研过的相比，调研过的决策正确的概率，肯定会更高一些。从这一角度讲，调研过了，是有利于出对主意，用对人的。

第二，调研本身是作风问题，调研就是帮助群众解决问题的过程，转作风可以从加强调研切入。政治和社会领域调研的突出特点是，严重依赖调查对象的讲述。所以，调研过程，就是密切联系群众，帮助群众解决问题的过程，就是“从群众来，到群众中去”，走群众路线的过程。

不跟群众打交道，不知道群众心里想什么，领导工作就做不好。从这个意义上说，调研不单单是了解和研究实际情况，其本身也是密切联系群众，服务群众的形式之一。这也是为什么调研必须强调领导亲自出马的重要原因。

第三，调研对制定正确政策有帮助。一些政策不接地气，和调研不充分有一定关系。而政策如果不落地，接受度、认可度较低，就可能影响权威机构的权威，甚至影响领导的威信。这样，当然不利于可持续地开展工作。

一个正确的、好的政策，应该至少符合三个条件：一方面，它符合事物本身的客观规律，即它必须首先是科学的。另一方面，它反映了民意和或满足了公共诉求。此外，它还不能和法律，公序良俗相冲突。要做到符合这三个条件，当然需要扎实、细致、深入、充分的调研。

第四，调研可以总结经验，推动工作。领导就是要带领其他人往一个方向走。问题在于，具体要往哪个方向走，这靠的不是天赋异禀，而依赖于对典型经验的总结推广，尤其是对那些尚在萌芽状态，尚在发展过程中，但却代表未来发展方向经验的敏锐觉察。所谓先知先觉，是指对先进经验的先知先觉，而不是其他神秘的东西。

所以，我们现在很多调研，都属于总结先进经验类调研，其目的，就是总结提炼先进经验，并加以推广。所以，如果调研搞不透，又如何总结经验、以点带面、推动工作？从这个角度说，调研不会搞，领导的本职工作，当然是做不好的。

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