项目管理bp工作(项目财务bp什么级别)

导语：项目财经BP助力项目管理提升

笔者《哪里有需要，财经BP就在哪里？》一文详细介绍了财经BP设置的原则、点位，其中项目财经BP对于提升项目经营管理水平有着至关重要的作用。集团化公司生产经营过程中会面临工程项目、投资项目、咨询项目、信息化项目，通常面临项目概算、项目预算严重偏离实际情况，项目频繁变更、项目管理失控等问题，上述问题的解决离不开项目财经管理的作用，项目财经管理的关键活动首先是完善项目概算、预算、核算和决算的闭环。虽然财经管理只是项目管理体系中的一个子系统，但它渗透到项目的各种业务活动中，贯穿项目的整个生命周期。

下面重点整理下项目财经BP在项目管理中能发挥的作用，主要侧重于工程项目，如制造业企业的新建、改建、扩建、搬迁等项目。

1、项目概算阶段：参与初步可行性研究和详细可行性研究，提出项目财务目标，包括损益目标、现金流目标等；建立项目财务模型和数据源获取渠道，主导重大项目的估算、概算和投标等财务测算；考察工程项目，编写投资项目可行性报告（财务部分），并进行盈利预测及投资估值分析，为投资项目的谈判和决策提供依据；收集、研究并充分利用税收政策，制定项目税收筹划方案。

2、项目预算阶段：负责指导工程项目招标书中财务条款的制定，评标过程中财务条款的评定，并提出针对性的财务意见和建议；负责工程项目商务合同财务部分的评审工作，并针对付款方式、税费、付款周期等商务条款提出财务评审意见；组织随机抽查项目造价测算情况，对重大偏离的项目造价，提出整改和考核意见；将项目预算与公司年度预算相匹配，根据年度预算工作安排，结合工程方年度预算安排，将项目预算分解至年度。

3、项目核算阶段：建立项目会计核算体系，制定项目核算规则，明确核算口径；对于项目实施过程中的阶段验收结果进行目标达成效果评价，给出过程整改或纠正意见；保证项目完工进度与项目支出进度的匹配，负责工程付款结算工作，跟进项目合同执行情况；提供项目维度的管理报告，向管理团队提供及时有效的项目财务分析。

4、项目决算阶段：建立和完善公司项目可行性测算和投资效果评价体系，制定公司投资可行测算和投资效果评价模型；完善固定资产管理体系，从成新度、资产利用率、综合折旧及运行效率等角度分析固定资产对公司的价值贡献，设计提出固定资产考核指标体系，提出财务管理建议；联系、协调工程项目的审计和资产评估工作；对于完工工程项目，组织项目财务维度后评价，形成优秀经验萃取案例和教训总结。

5、项目财经流程制度建设：深入工程项目管理业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；负责工程项目相关财务管理制度的起草、修订工作，包括工程项目财务管理制度、工程项目支出控制管理程序等；制定项目财务BP岗位职责说明书、岗位作业操作手册；负责项目财务档案的整理移交。

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