控制管理是什么意思(管理里的控制)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚「懂点管理」11控制的相关问题？那么关于控制管理是什么意思的答案我来给大家详细解答下。

控制的目的是通过确定标准、衡量绩效和纠正偏差等过程来监督决策、计划、组织、领导、创新等管理活动的效果，使组织持续、稳定的发展。第一节　控制的定义控制就是纠偏，管理者按照计划标准衡量计划的完成情况，针对出现的偏差情况采取纠正措施，以确保计划得以顺利实现。（一）控制的要素。（1）控制的目标。（2）控制的主体。（3）控制的对象。（4）控制的方法和手段。（二）控制职能和其他管理职能的关系。

第二节　控制的原则和过程一、控制的原则。（一）目标性原则。（二）整体性原则。（三）适应性原则。（四）重点与例外原则。（五）及时性原则。（六）趋势性原则。（七）弹性原则。（八）经济性原则。二、控制的过程（一）确定控制标准1.确定控制对象。对组织绩效起决定作用的八个方面：获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展、员工态度、公共责任、短期目标和长期目标的平衡。2.选择控制重点。组织无力、也无必要对控制对象的所有环节进行控制，只能选择若干关键环节作为控制重点进行控制。事实上，组织控制了关键点，也就控制了全局。3.制定控制标准。控制标准一般分为定量标准和定性标准两大类。常用的定量标准有时间标准、价值标准、实物量标准以及质量标准等。组织中还经常使用一些定性标准，如关于员工行为、组织形象、组织相关主体的满意度等方面的衡量就是定性的。（二）衡量绩效1.衡量项目。2.衡量方法。3.衡量主体。4.衡量频度。（三）纠正偏差1.评估偏差。2.选择恰当的纠偏措施。

第三节　控制对象与控制方法一、控制对象（一）对人员的控制。（二）对财务的控制。（三）对作业的控制。（四）对信息的控制。（五）对组织绩效的控制。二、控制方法（一）预算控制1.预算的类型（1）经营预算是指组织日常发生的各种活动的预算，包括收入预算和支出预算。（2）投资预算又称资金支出预算、资本支出预算，是组织为增加固定资产或者对外投资的各项支出的预算。（3）财务预算又称总预算，是组织在预算期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。2.预算的作用及其缺点（1）控制范围不够全面。（2）预算控制缺乏弹性。（3）导致目标置换的倾向。（4）传统的增量预算方式缺乏针对性，无法有效区分不同目标的重要程度和实现的难易程度。（二）平衡计分卡

平衡计分卡

第四节　有效控制一、控制失效的原因（一）控制缺乏客观性。为了控制而控制，不尊重客观。（二）控制目标扭曲。上有政策，下有对策。（三）控制失当。控制失当即控制不足和控制过度，既反映在控制范围和程度上，又反映在控制频度上。（四）控制弹性不足。控制工作本身是变化的，其依据的标准、衡量绩效所采用的方法都可能会随着情况的变化而变化。（五）忽视人的因素。不论是从控制的主体、客体，还是控制的内容来看，人都是影响控制有效性的最重要因素。二、有效控制的策略（一）客观控制。（二）全局控制。（三）适度控制。（四）适时控制。（五）人性控制。

温馨提示：通过以上关于「懂点管理」11控制内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。