如何规划一个很想执行的计划呢(如何规划一个很想执行的计划生活)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何规划一个很想执行的计划？的相关问题？那么关于如何规划一个很想执行的计划呢的答案我来给大家详细解答下。

我们要明确知道：目标和计划之间有一条鸿沟

应用GSA（Goal Strategy Action）规划，可以系统解决如何规划一个很想执行的计划？

GSA六要素：目的-目标-策略-行动-结果-复盘

目的：为什么做（发心）

目标：如何衡量做到

策略：用什么方式方法

行动：何时何地和谁

结果：结果如何

复盘：收获什么、学到什么

目的-目标 误区一： 1.有目的无目标 2.有目标无目的

目标-策略 误区二： 1.有目标无策略 2.把策略当目标 3.手拿锤子，看谁都是钉子

核心概念：在规划一个想要达成的计划时，我们不应该从计划中的某一单点出发，比如有目标无目的或有目的无目标；或者直接把我们的目标和策略混淆，就如芒格所言：手拿锤子，看什么都是钉子。我们应该要利用系统的方法如GSA，全面系统的去规划。这样的方法也可以应用于团队的管理。

个人经验：比如面对上级领导下发的任务时，接到任务的第一时间，我的大脑机械性地想的是怎么完成？即用什么方式完成？基本上很少考虑：这个任务的目的是什么？目标是什么？这样习惯性的工作方式，也让我对目的、目完全不清晰，更没有系统思考的工作习惯。当然这样做的工作结果，往往也是不能够让领导满意的。

行动导向：既然学习了GSA这样的系统的方法论，在后续的工作中，应该刻意的去锻炼自己应用系统的方法去思考，先有系统的思考而后是行动，而非直接行动。

工作的思维习惯一旦养成，要改变也非易事。更不能急功近利，需要刻意练习，不断的重复、重复、重复。

正所谓，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

温馨提示：通过以上关于如何规划一个很想执行的计划？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。