项目整体管理的主要过程是(项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚项目整体管理的相关问题？那么关于项目整体管理的主要过程是的答案我来给大家详细解答下。

信息系统项目管理师复习笔记：项目整体管理

三、项目整体管理

1.项目整体管理包括识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动。负责全生命周期管理、全局性管理和综合性管理

2.项目整体管理的过程：a、制订项目章程 b、制订初步的项目范围说明书 c、制订项目管理计划 d、指导和管理项目执行 e、监督和控制项目工作 f、整体变更控制 g、结束项目或阶段

3.制订项目章程：任命项目经理，授权项目经理资源

4.项目范围说明书：列出项目及产品服务的特性和边界，以及范围控制和接受的方法

5.制订项目管理计划：定义编制集成和协调所有分计划，确定执行、监控和收尾方式

6.监督控制项目：跟踪评审和调节项目进展，满足绩效目标[信管网]

7.变更控制：对项目基线的变更进行标识记载批准或拒绝，并加以控制

8.组织过程资产：标准过程、政策；经验学习系统；模板；历史信息；经验教训知识库

9.已批准变更（执行）：纠正措施；预防措施；缺陷措施

10.挣值管理方法（EVM,监控）：基于过去的实施结果来预测未来绩效的方法，用于测量项目绩效

11.发现变更，先识别分析变更情况，[信管网]再召集CCB会议，待变更批准后，再制订新项目计划并通知项目干系人，改变工作分解包、项目时间表和项目计划。

12.客户提出变更：通过变更控制管理流程，首先提出书面变更申请，并对变更的影响进行评估，提交CCB审批，获批后安排相关人员实施变更，最后对变更结果进行跟踪与审核。【遵循变更控制流程并经过CCB批准】

13.项目收尾包括合同收尾（产品正式验收）和管理收尾（记录信息存档）

14.变更批准后，可能需编制新的成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案。

温馨提示：通过以上关于项目整体管理内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。