中层领导管控下属技巧(中层管理者进行什么决策)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚中层领导干部管理的第一个关键-45、坚决制止下属的越权行为的相关问题？那么关于中层领导管控下属技巧的答案我来给大家详细解答下。

坚决制止下属的越权行为

权力失控有两层含义:一是权力授出后，中层领导对下级没有约束力、修正权了:二是下级逐渐“翅膀硬了”，不听命于上级，甚至出现了侵犯上级职权--即“越权”现象。越权，即大权旁落，下属行使了上司的职权。必须看到，授权应是单向的，即由上而下的。要防止出

现逆向，即下属越权的现象。

下属越权的表现有:

(1)先斩后奏，把本不该他定的事定了，然后汇报，迫使上司就范。

(2)“子”面反况，让上级领导往里面钻，出了问题责任由上级负担。这是一种“巧妙”的越权术，当然也是一种心术不正的越权术。

(3)斩而不奏，封锁消息，自己说了算。

(4)向上司的上司请示，或向多个上司请示，即多头请示。利用其他上司信息间隔远，了解下层情况周期长的局限，取得间接上司的支持，以“上方宝剑”迫使直接上司就范。

越权的危害是明显的，一是损害了直接上级领导的威信;二是容易使工作脱离既定的轨道，产生失误;三是下属越权后，往往不能对其行为负责。因为本属上级领导的职权范围，下属偷偷地以某种手段行使了，而下属又不具备上级领导的职务，因此他不能负责。这就是“架空上级”。如不加以控制，就会出现混乱的局面。

那么，中层领导该怎样处理下属的越权行为呢?

首先与他见面，明确他的职责。开始时你可以对他希望有所发展承担额外工作的劲头表示赞赏与支持。但更为重要的是向他指出，他应当明确自己的具体职责以及有关的标准、步骤、期限。

他应当看到，自己单方承担专业范围以外的责任会造成哪些问题。如果工作余暇有精力承担额外任务，他也应事先与你商量。你可以给他以简明的指示:如有疑问必须先请示。

如果你发现他确实工作各方面都很杰出，那么你应想办法充实他提高他。例如，有没有他可以处理的需较高水平的额外任务?有没有你认为他适合参加的活动?因为他的行动表明，他对自己目前的工作有所不满。这也许是个机会，与他商榷长期职业的目标，然后与他合作，帮助他完成目标，从而制定一个较为正式的计划。

如果你采取了这些行动之后，他仍继续侵人你的领地，那么你就是在与一个自作聪明弄权者打交道。他不是承担，简直是攫取你的职权。他有必要明白，这是有代价的。你尽可以利用他这项失误，对他进行严厉的管教。

温馨提示：通过以上关于中层领导干部管理的第一个关键-45、坚决制止下属的越权行为内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。