工程管理中的二八原则(二八工程属于哪个单位)

导语：工程的“二八”定律，建议好好看看

1、项目成本管理的效果80%来自管理因素；

2、20%的分项应该是项目成本管理的重点；

3、至少80%的人都应该参与项目成本管理；

4、项目成本管理失败80%的原因在于：项目团队选择失误、没有前期策划、没有责任分工、没有考核、执行力严重不足；

5、在工程进度进行到80%时，如果项目成本出现亏损，基本无回天之力；

6、在项目成本失败的案例中，20%的情况源于投标阶段对项目风险评估不到位造成的错误判断，甚至出现漏项等低级错误。

7、在项目成本失败的案例中，20%源于项目团队没有类似项目的施工经验；

8、项目成本管理的现状是：只有20%的项目在真正执行公司的统一动作，其余80%的项目都是在按各自的管理习惯、特点来管理项目；

9、80%公司层面的项目成本管理都是在走程序；

10、成本考核中，只有20%的项目可以实现赢利分成；

11、项目成本管理80%都存在不同形式的利益输送。

12、项目成本亏损时，80%及以上情况下，都会在投标和项目实施的责任上相互推诿。

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