在生活中，很多人可能想了解和弄清楚通过正面反馈，引爆你的团队的相关问题？那么关于通过正面反馈引爆你的团队读后感的答案我来给大家详细解答下。

现在的员工，对于工作环境的重视甚至超过了对于薪资的重视。管理者留住员工的一个重要手段，就是塑造有吸引力的工作氛围，千方百计保持和强化员工的工作热情。在日常工作中找到员工的闪光点，做出积极有力的正面反馈，是营造团队和谐氛围的不二法门。

在员工业绩突出时，管理者的正面反馈通常可以分为三个层次：

一、零级反馈：无动于衷

在一般企业中，管理者最常见的正面反馈是微微一笑，说声“还不错”便扭头离去，或者干脆不做声。这种反应就会给员工一种模棱两可的感觉，让其怀疑自己是否真的做对了。如果员工将自我怀疑的心理带到日后的工作中，很有可能带来这样的后果；曾经做对的地方又出现了错误。究其原因，就是在他作对的时候没有得到来自管理者的正面积极的反馈，没有及时肯定他之前的工作方式。他怀疑自己的之前的工作是否正确，为了进一步确认才改变了原有的工作方式，导致发生错误。

无动于衷之所以可怕，最根本的原因是人的群居性。这是人类的本性，每个人在做事情时，都希望得到来自群体的反馈和认可，没有人可以免俗。只有得到周围的认可，他才会觉得有安全感，有归属感。如果未能得到预期的认可，就会产生孤独感，丧失群体中本应有的安全感，而这种紧张焦虑会使他丧失对外探索的欲望。

员工做的事情中有大量重复性劳动，这本身就容易产生倦怠感。如果管理者对此无动于衷，无疑会加重这种职业倦怠感。

二、一级反馈：给予赞扬

公开的、正面的口头表扬会让员工明确自己以后的工作方向，如果是新员工，他将会更快的融入到团队中，与其他成员共同进步。

不要将员工每一个正确的行为都跟钱挂钩。全部和金钱挂钩这种行为在某些时候可能会起到完全相反的作用

《金钱不能买什么》中解读的金钱的两个重要弱点

1、衰减

金钱如果不能持续增加，人们对他的兴趣就会迅速降低。人们总是希望钱越挣越多，一旦不能增加，就会感到失望。

2、腐蚀

金钱会让很多事情丧失其原本的意义，并让一部分追求精神层面意义的人自动远离。这就是有可能在给员工发钱之后，他反而不愿意继续做原来的工作的意义。因为金钱，使这件事丧失了它本身的意义。

一定有员工加班不是为了加班费，他只是发自内心地想要把工作做好。

那些优秀企业，崛起的根源是其伟大的愿景，这些愿景激发了人们内心深层次的心理需求，使各成员迸发出强烈的奉献精神，从而做出令人瞩目的成绩。

企业文化让员工感觉自己身上背负着强烈的使命感，一个只盯着钱的公司不会基业长青，一个只盯着加班费的员工也不会有很好的职业未来。

三、二级反馈：表扬他并告诉他原因

塑造员工行为的最佳时机是员工作对事情的时候，即需要加强正面的反馈的时候。

作为管理者，我们需要让员工明确知道他做什么事情会得到表扬。但是在以往的管理经历中，我们却花了大量的时间让员工明白做什么会被批评

给予正面的反馈，让各成员感受到尊重和信任，让员工找到工作的意义。

温馨提示：通过以上关于通过正面反馈，引爆你的团队内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。