搜索
写经验 领红包
 > 教育

为什么吃了河虾肚子难受(如何说孩子才会听怎么听读后感)

导语:自尊体系和生气四象限:你可能不知道,你不是在生气,就是在受气

一、生气四象限

先来回忆一下生气四象限。

第一象限是既生别人的气,又生自己的气,这是最高境界,这个境界有八层,我今晚直播会讲;

第二象限是生别人的气;

第三象限是不生气,既不生别人的气,也不生自己的气,这个很少有人做到,但我的课程可以做到,我不是吹的;

第四象限是生自己的气。

我们沿着上篇文章,继续讨论第二象限。但主要讲下生气框架和自尊体系,并且把它们对应起来。

实际上,我们只要生气,就会两种都有,既生别人的气,又生自己的气。这几乎是一条铁律,但是大多数人只能感受到一方面,或者生别人的气,或者生自己的气。

为什么呢?这涉及人格特征,一句话说不完,如果你实在想知道,可以来直播间问。

我们生别人气的时候,我们提前给设置了一个生气条件,这个条件或者叫权力,或者叫资格,而且我们不知道。对方如果没有达到条件,我们如果没有兑现权力,我们假想的资格如果没有成真,而是成了空的,我们就会生气。

也就是说,我们生别人的气,别人气到我们了,把我气死了,实际上是我们自找的。这话听起来不符合我们的认知,我们不愿意接受,但是事实。

实际上,我是把霍妮的理论换个方式再讲一遍,当然是深化了再讲,相当于什么呢,一个饭馆换了个门头,原来卖火锅鸡,现在卖辣子鸡,卖点不同。

再清楚点说,霍妮在这个门头上写着:追求荣耀,这个门槛太高,不容易理解,如果要我把这事儿说清楚,得有十几万字,听完的结果很可能,你不会懂,而且会以为我把你带到沟里去了,而且你还会骂我,说你这是在干啥,你把我带到哪来了,你怎么把我带过来的,还怎么把我带回去。

也就是说,霍妮的作品不够,不够什么呢,不够流行的原因,不如阿德勒流行的原因。但我可以肯定的说,看了阿德勒的理论,你有收获,能够消除症状,但不会治根。就拿生气这件事儿来说,这实际上是自卑,但阿德勒不这么认为,他说人人都有自卑,所以才超越,这基本上是胡扯,说胡扯你可能觉得不服。

举个例子你就服了。我自卑我不超越,我去钟南山避暑去不行吗,我打不过你我躲着你,行不,我干嘛非超越呢,我超然不行吗。当然我这里不是跟谁抬杠,而是要把事儿说清楚。

你慢慢会看到,我说生气,实际上是在说自卑、自负和超脱,最终指向的是自信。

我把霍妮的门头摘下来,换上我的,叫不生气、不受气。这样你就知道我在说什么了。

二、自尊体系

霍妮成熟的理论叫自尊体系,或者叫自负系统。

这个有点难理解。下面我用简单的话说下。

你就是你,你是真实的自己,这是起点。但在成长过程中,因为环境的需要,你要适应环境,真实的自我会裂变成三个自我,一个是自负的自我,一个是自卑的自我,一个是现实的自我。一共四个自我。

四个自我前面讲过,这里简单重复下。

现实的自我就是当下的你,有优点有缺点,自负的自我就是把自己的缺点屏蔽了,只看到自己的优点,并且也让别人这么看自己,自卑的自我就是把自己的优点屏蔽了, 只看到自己的缺点,并且以为别人也这么看自己。

另外就是,同一个人在不同的场景下,会呈现不同的自我,一会儿自卑一会儿自负,一会儿现实。

并且呢,自卑的自我和自负的自我都有一套体系支撑着,这套体系叫主观价值体系,支撑着你活到现在,让你觉得还不错,不但不错,而且会给你一种价值感和意义感。

如果没有了这种价值感和意义感,你会找不到自己,不知道自己是谁,不知道自己要干嘛。

再说下主观价值体系,这点不清楚,一会儿跟生气四象限连接的时候,不容易弄明白。

主观价值体系,就是我们的主观价值,主观价值形成一套系统,叫体系,有三个核心词,一个是追求控制,一个是追求爱情,一个是追求自由。

这看起来高大上吧,所以叫自负系统,或者自尊体系。

也就是我们无论是自卑还是自负,我们都要装点自己,把自己装点成我们想要的样子,看起来还不错,成了我们的支柱,所谓的精神支柱。

这个支柱貌似对我们价值很大,实际上只是个毛线。

等下, 有的人既不想自尊也不想自负,他觉得这都不是他真实的自己,怎么办呢?逃离,他想逃离,逃离外界的影响,逃离外界的期待,保持真我,我把,不是我,是霍妮,把这种逃离起了个名字叫追求自由,也叫超脱。

好了,下面开始连接。

三、自负系统和生气象限的连接

现在开始配对了。

如果你经常把自己当成那个自负的自我,或者你经常把自己等同于那个自负的自我,也就是你觉得自己比较牛,牛逼,牛掰,牛叉,你比一般人都厉害,都聪明,

那么,

你会经常生别人的气,也就是你经常以为是别人让你生气的,你本人没错,因为别人没有达到你的要求,你的标准,你的期望,而生气。

别小看这种生气,这种人很多,气很大,很威风,不生气就显不出自己是个领导。尤其是管理层, 老板什么的,高管什么的,越大的老板越容易这样。

因为他要求高,他的工作就是做计划,做决策,别人执行,如果执行中出了什么问题,不是计划问题,不是决策问题,不是资源配置问题,不是市场变化问题, 是执行出了问题。

也就是说,一般他没问题,问题是别人的。

这种人生的气非常有根据,有道理,背后有一套理论支撑着。而且生气的强度很高,拍桌子什么的,踹板凳什么的,这都是小的,更重要的是换人,执行不力。

这种生气,看起来是在辅助管理,显示权威,显示领导做派,实际上是扯淡。他已经被自负的自我支配了,他还不知道。

比如说老王, 现在老实了,不提什么小目标了,因为被自负的自我支配了几年后,明白了,找到了一部分真实自我。有的人可能表示不服,不服我也不跟你详细说了,我还有别的事儿。

还有一种人,他经常自卑,经常把自卑的自我当成真实的自我,他会经常生自己的气,也就是气流的方向转向了自己,经常转向自己,认为是自己的问题,自己错了,自己的能力不够用。

明明别人在要求自己,明明强人所难,他也不知道,好像别人要求的没错,是自己错了,自己做的不好,要求的过分不过分,不知道,弄不清楚。

反正就是闷闷不乐,工作的时候,休息的时候,经常闷闷不乐,但也找不到原因。这是那个自卑的自我在值班。

经常值班,而且连轴转。但是下班后就不是这样了,回家后冲着老婆孩子撒气,你看,这就转到了第二象限了。

而且,他在心里还经常安慰自己,认为自己富有奉献精神,自己生气是不应该的,不应该生气,经常这么要求自己,要求自己应该宽宏大度。

你明白我的意思吧,也就是说,在自负系统中, 他把自卑的自我当成真实自我了,他的特点是经常生自己的气,偶尔生别人的气,但生别人气的时候,是在安全的环境下生的。

而且,他还认为自己不应该生气。

而且,他还经常受气。受别人的气,而且感觉不到自己在受气,受欺负,受人摆布。

而且,他还经常压抑自己的气,不让自己知道自己在生气,生自己的气。

我跟你说,这种人一共有80个而且。

另外,就是追求自由那种,就是超脱那种,这种人看起来在第三象限,也就是不生气,既不生别人的气,也不生自己的气,这是假象。他以为自己在第三象限,实际上在第一象限,也就是说,他既生别人的气,又生自己的气,而且他也不知道。

今天我们先讲到这,实际上,后面几十篇我主要讲自卑这种,把自卑全部扔掉,变得自信,非常自信。然后再讲自负这种,然后再讲超脱,也就是懒惰那种。实际上在同一个人身上,三种都会有,只是配比不同。

无论哪种,如果你真的想改变自己,可以跟我联系,拉你进群,也就是进入心理互助小组,费用一千。价值我就不重复了,反正在里面的人不想出来,觉得价值很大,而且他们互相分享互相帮助,变化也很大。

本文内容由快快网络小茹整理编辑!