如何成为教练型的管理者呢(如何成为教练型领导者)

导语：如何成为教练型的管理者？

用杰克·韦尔奇的话来说，伟大的 CEO 就是伟大的教练，一切都源于教练式的领导风格。所以当我们谈到指导员工的时候，那么教练型的管理者跟普通的管理者有什么样不同吗？

区分它们有这样一些特点：

1、在传统对话里面，我们谈话风格一般是责备的，双方对话之间是紧张的。可是教练式对话一般是支持的，而且是平等的。

2、在传统对话里边，我们通常所表现出来的是对员工的不信任，是一种责备，是一种过去导向。可是在教练式对话里边就会体现出对方潜在能力的信任，而且它是未来导向，不是纠结于过去的错误，而是面向未来去解决问题。

3、在传统对话里边往往是老板说的多，员工只是在听，老板在找答案，老板在行动。可是在教练式对话里边，通常来说这些人都变成了下属，也就那个被指导的人。

4、在传统对话里边，上级跟下属之间的关系往往是非常的紧张。但在教练式对话里面，他们的关系是融洽的，是信任的。还有一点传统对话里边员工只能慢慢的成长。可是在教练式对话里边，这种成长的速度是会提升的，解决问题的能力也是能够提升的。

所以你就会发现关于教练，他其实所呈现的领导风格与传统对话是有很大的一个不同的。

那么我们如何成为一个教练呢？首先你要把握住教练的一个基本的特色，这个特色是什么呢？由三大基本原则来组成，那就是支持、期待和信任。

第一，所谓的支持。

就是我们要集中全力去支持员工去取得成功，而不是代替他。很多时候我们习惯性的东西，叫做代替员工完成本来应该由员工做的事情。

我们在谈授权，说到这件事情，但其实我们应该做的事情是什么呢？授权之后，接下来咬紧牙关，捍卫对方做事的权利，领导应该做的是给他给予必要的支持。不管这种支持是排除工作障碍还是提升某一项工作能力，其实都是有支持的。

第二，要对员工有所期待。

我们其实对员工的期待都是有所不足的。当员工稍微有一点表现不好的时候，就会心生顾虑，这往往会让我们丧失掉员工对我们的信任以及我们对员工的信任，它就会慢慢的变成一种恶性的循环。

所以所谓的期待是你一定要去期待，我们也没有别的选择，除非你期待员工有所表现，否则的话你的一个主观选择就是所有的工作都拿过来，我自己来做就好了。你知道“一个好汉三个帮”下一句是什么，“一个硬汉身上伤”，所以我们是要做好汉，不是去做硬汉，你应该期待员工有更好的表现。

第三，要信任这个信任。

当然不是说他没有这个工作能力，难道我也是信任吗？所谓的信任重要学会提问。这里边有八种有力提问。当我们去学教练技术的时候，你就会发现很多时候谈到的不过是这些教练提问方式中的几种的一个不同场景的应用而已。

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