如何做有效的工作分析报告(如何做有效的工作分析方案)

导语：如何做有效的工作分析？

教导技巧

大　纲

1.思考：有关培育与指导部屬之看法

2.培育部屬三方式

3.系統式培育方法（OFF JT）

4.机会式培育方法（OJT）

5.自主式培育方法（SDP）

6.OJT問題與對策

7.如何辅导員工

8.如何克服学习障碍

教导技巧第三

讲

01

了解部署——善用自我表达

-中贺教育-

1.工作滿意度

2.對工作之期望

3.上班地點

4.工作的檢討

5.對上司、同事之期望

6.自我能力發展計畫

7.健康狀態

8.生活與家庭狀況

02

培育部署三途径-中贺教育-

OFF-JT（工作外集中訓練）——適用新知與專業知識、技巧、能力

OJT（工作現場之訓練）——適用於工作直接相關之Know-How

SDP（自我啟發）——適用個人心態、內驅力、自我體會，活用知識

03

培育部屬三方式

-中贺教育-

系統式培育方法

——采取事前有系統之規劃、執行及修正的培育方式

機會式培育方法

機會式培育方法

——采取情境（人、時、空）變化、機會運用之培育方法

自主式培育方法

人际关系實效——运用狀況組合、聯想、對立來促進自我體會之培育方法

04

系統式培育方法（1）診斷部屬之訓練需求

-中贺教育-

1.工作分析

2.問題分析

3.組織分析

4.生涯發展分析

05如何做工作分析？

-中贺教育-

分析工作中的major task及subtask

針對Task，列出應具備的知識、技能

找出Critical技能、知識

利用工作說明書及工作內容調查表

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