如何做好管理工作一个管理者的总结(怎么做好管理工作)

一是端正态度担责任。

做事的前提和关键是要有积极的态度。做管理要担责任，要上升到宗旨使命和价值观的高度。人生立世，不能碌碌无为、平平庸庸，要轰轰烈烈干一番事业，实现人生价值。人聚集在一起，就是为了干成一番事业。人生的价值，要体现在工作成就上，要体现拼搏精神、奉献精神、创新精神和担当精神上。要干成事业，必然会遇到困难和磨难。面对困难和磨难，我们不能退缩，要打起精神、咬紧牙关、勇于担当，自我激发源源不断的内生动力，去创造性地开展工作。

二是思路清晰揽全局。

工作上一定清清楚楚、亮亮堂堂。包括数据、各类费用及其同比情况、环比情况，竞争对手是谁，竞争优势是什么，等等。既要看趋势，又要看变化；既要看对手，又要看机会；既要看现在，又要看未来。要通过分析，找到竞争中的位置，做好方略；找到竞争中的优势，形成口碑效应；找到市场趋势，抢得先机；找到自身的短板，不断完善；找到管理中的难点，重点突破。同时要不断学习，像海绵一样吸纳新知，再付诸于实践去验证。做到道德、智慧和行为的高度统一，才能统揽全局。

三是严谨务实抓到位。

管理者要有两把刷子：一把是思考问题的刷子，一把是动手干事的刷子；一把是统揽全局的刷子，一把是将关键点落到实处的刷子。

工作要抓到位，关键是执行。要以思想统一为前提，以文化理念为引领，将总体指导思想，通过各级会议自上而下贯彻。要做到思想统一、上下一致。要树立上下一盘棋的思想，每一位管理人员都要站在全局高度看待问题。工作有计划，计划有标准，标准要落地，落地要督导，督导有结果，结果要考核，考核有激励，激励要及时。要一件事情一件事情的抓，一件事情一件事情的做，要抓严、抓细、抓实、抓出结果。

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