徐小平成功的投资(徐小平投了哪些公司)

导语：四海八荒的资深投资人徐小平说投团队看3个C，创业的你符合吗？

最近中了三生三世的毒

“爱迪生今天来给大家讲讲被融资，大部分的创业者缺乏项目梳理能力，把项目做得乱七八糟，那么，给大家看看四海八荒中资深的投资人如何进行投资，反思一下自我吧！”

徐小平说我们投团队看3个C

1、Chemistry：团队要有渊源有理解，有共同文化。依图的朱珑是做技术，他有个合伙人做商务，他们是一起长大的中学同学。他们就是一个很好的例子，所以要找到有共同价值观的合伙人。

解读：共同文化是说什么，通俗的说就是跟你一起拼的人得一起认同前方的路和前方的梦，即便这条路不好走，这个梦很虚幻，外人都觉得荒诞，而你们就是觉得很好有奔头。这就是共同的文化。由内而外的认可。找一个靠谱的团队为什么难呢？因为单纯的面试或者聊一两次是难以确认一个人到底有怎样的价值观和人生观的。文化主要由价值观和人生观组成，跟能力的关系真的不很大。很多boss觉得一个人有能力是最重要的，这是一个误区，能力固然重要，但是在谈能力之前你要首先确定你们是否可以聊在一起，是否想法一致，是否有共同的价值追求。当然很多boss是出于何故说能力是衡量标准呢，几乎就是出于觉得他面谈的这个对象只是我的一个雇员，一个打工者，谈价值太扯。如果说这种想法在很久之前还可以行得通，那么今天，我可以负责任的说，已经行不通了。不存在打工者，都是为了生存，个人是，企业是，国家是，如何更好的生存是我们聚在一起能谈的最好的话题，而且会涉及到个人价值观和人生观，也就是文化，能在这上面达成一致就有戏。然后再说是否有能力胜任。

2、Complementary：互补。

解读：互补重要吗？特别重要。生活过日子我们觉得找一个跟自己各方面差不多的人最好，但互补型的夫妻其实也不错。对于团队，互补性尤为重要。尤其对于初创原始团队，一定记得找各方面可以互补的人，不要在同一个领域找一群人过来，看起来似乎专业度一下子提升上去了，但是这样会很麻烦，不利于团队协作更不利于对外发展。互补的团队思维是可以相互碰撞的，你觉得技术重要，他觉得市场得抓，又一个说要搞好服务，看似意见不一致，但是如果大家的远景是一样的，那么就很利于团队快速成长起来，而不至于在发展的过程中此长彼短！毕竟走向竞争市场，客户多会在意你的短处，如果短处太明显就很危险，所以长短最好相宜，这样你会具有足够的说服力，客户也愿意给你时间去弥补短处，毕竟有机会，能预想的到。

3、Compromise：要有这样一种文化，既能够相互拍桌子，又能够相互妥协，这样才能做起来。没有公司不在战斗中成长，都是打打闹闹、哭哭啼啼的，才能成长。

解读：这是在讲公司文化。在最初又叫团队文化，其实个人觉得团队文化比公司文化和企业文化更具有亲和力和号召力。所谓的企业文化很多都是架空的，落不到实处。华为的企业文化好吗？不见得。很多人觉得好是因为今天华为的成绩很亮眼，以至于被迷惑了。什么样的团队就有什么样的文化，猪一样的团队自然就是懒散没有创意的。狼一样的团队真的就好吗，不见得。狼是群居动物，但是狼的群居数量是有上限的。团队的规模则有时候远远超过了一只狼群，这时候你还讲狼文化是不当的。甚至在今天的环境下，狼文化还有多少价值，值得我们思考。

抛开这些不讲，团队之间最好的关系应该是彼此相助彼此制衡的。也就是徐小平说的既能够相互拍桌子又可以相互妥协，拍桌子在于团队每一个人都有自由的言论权，都可以为公司贡献自己的力量，而不是人微言轻。可以相互妥协则表明这个团队是明白自己在做什么事情，有共同的愿景的。不然谁也不妥协，跟过日子一样，吵架了就吵吵没完，没有人愿意退一步妥协一下，事情就不会解决只会越来越严重，以至于走不下去。妥协本身就是前进。很多人不懂啊，工作上不懂，生活上也不懂，一味的觉得自己是对的。大人的世界没有对错，只有利益。听上去很悲观一样，但是你如果理解了[利益]一词，也许就不这么想了。利益是给予对方便利让对方感到收益和愉悦而后让自己也能够收益快乐，是共赢。不是我们常说的侠义的利益关系，单纯的自私。为什么一个人要多读点哲学，就在于大部分天资平凡不会明白人与人的微妙利益关系，需要哲学开启智慧。这是题外话了。

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