项目成本中心的工作及作用是什么(项目成本中心的工作及作用有哪些)

导语：项目成本中心的工作及作用

要说成本中心的作用之前，先说一下什么是项目的成本中心吧。之前的好多篇文章都有介绍过工程行业项目部的结构，也就是所谓的“五部一室”，然而这里面却没有任何成本中心的影子，其实通常在一个项目中，成本中心是设置在计划合约部中的，由计划合约部总体负责。那什么又是成本中心呢？其实不难理解，简单来说就是整个项目的成本管理的中心，将分包成本、采购成本、管理成本等项目上发生的各种各样的成本归集到一起，从而保证该项目的成本始终处于控制中。

解释完成本中心后，现在来说说成本中心的作用吧，以前有位项目经理跟我聊过，他是这么说的：如果一个项目部拥有一个优秀的成本中心的话，那么五部一室就不需要那么多了，综合办公室就取消了吧，留几个人负责以下后勤工作；物资部也不需要了，设立一个仓管，管理收发料就行了；财务部和计划合约部合成一个计财部统一负责成本中心就行了。虽然这话带了一点极端主义，但不难可以看出成本中心的作用有多大。

关于成本中心的工作及作用以下也仅仅是凭我自己这几年的工作感悟所写，欢迎所有同行前辈们指正或增补。

1.成本中心的核心任务就是控制成本，从分包成本以及采购成本这两点最主要的成本开支中去确定，从中标那一刻起，依据概算测算自己内部成本，设立成本目标后依据成本目标确定分包和采购的招标限价，限价的设置就有很多学问可谈了这里就不详细说明了。

2.限价设置完成后，招标工作进行，定标开始工程实施后，每月每季度每年的成本分析，是成本中心的首要任务，依据过程中的成本分析来确定后续管理把控的方向，如成本超支则需控制，成本节约则保持。

3.过程控制中确保成本按照预期成本目标发展后，可展开二次经营方向的工作，在成本保持不变或稍微增加的情况下如何尽可能的增加收入使收入/支出的比率增大，是成本中心的重要任务。一个优秀的成本管理人员应有鹰一样的眼神，保证不放过任何一个二次经营的机会。

4.工程实施结束后，就进入结算阶段，如何在结算阶段保证对下结算增加比例较小，对上结算删减比例较小是成本中心最后一步工作。如何保证上面心满意足的付钱，下面开开心心的期待下次继续合作，自己又可以完美地给公司交差，便是成本中心的最终任务。

成本中心上述4个工作贯穿整个项目的全过程，由此可知道，一个项目一个工程拥有一个优秀的成本中心的作用其实就是增收减支！这也是每一个工程行业的人都想要做到的事情，但是总是会因为各种各样的原因导致无法达成，毕竟成本是直接与绩效挂钩的呀。

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