凝聚共识的概念(凝聚共识下一句)

导语：第一节《PMP新考纲-凝聚共识》- 科科过

摘要：PMP考纲内容由原来项目管理五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）调整为三大模块（人员42%、过程50%、业务环境8%），22年6月份考试以来正式启用新考纲考试。为大家分享以下内容，涵盖PMP考试新增的敏捷方法、混合方法等新内容，为备考新版PMP考试提供辅助参考，希望对大家能有所帮助。

一、凝聚共识

二、向团队成员和相关方授权

三、让虚拟团队参与进来并为其提供支持

四、与相关方协作

五、如何领导团队

六、对付障碍、阻碍和路障

七、支持团队绩效

八、管理冲突

九、根据所需的迫切性来执行项目

十、管理沟通

十一、评估和管理风险

十二、相关方参与

十三、计划和管理预算资源

十四、管理和安排进度

十五、规划和管理产品/可交付成果的质量

十六、计划和管理范围

十七、管理项目变更

十八、管理项目问题

十九、定义合规性

二十、评估和交付效益和价值

凝聚共识

任务一：获得认同

团队成员是您最宝贵的项目资产。让团队参与决策可确保他们对项目给予充分支持和全身心的投入。您与团队成员的沟通方式需要确保所有意见都会得到倾听，冲突会尽量减少或有所减轻。

项目范围说明书有助于完成此任务。它可在整个企业内传达意图和愿景。该说明书可作为项目章程草案或要分发的章程摘要。它应少于一页，应包含项目目标、问题或机会以及成功标准。

任务二：维护协议

谈判和妥协是所有团队成员在达成共识时都会经历的过程。但一旦团队做出决定，谈判和妥协就会结束，每个人都需要遵守协议要点。

制定团队章程非常有用，因为它可能会具体说明在出现某些情况和分歧时，团队如何处理这些情况和分歧。通常，如有可能，最好让团队达成共识，并使他们认识到，有时他们不可能达成共识。您也需要为这些情形做好准备。

备注：科科过PMP考前培训课程分十周（周周有作业，老师一对一批改）。除基础课程外还包含敏捷课、PMI衔接课、冲刺串讲课、考前注意事项答题技巧课。敏捷专项练习题、章节练习、每期更新模拟测试题等。

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