员工拉帮结派处理方法(员工拉帮结派可以开除吗)

导语：员工拉帮结派，狠抓这5招教你破局

员工拉帮结派，狠抓这5招教你破局

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前言

每个企业都在强调&34;，但现实中没有一家公司能够避免拉帮结派的现象，这是一张以权力为轴心编制的关系网，为了私人利益相互勾结、相互利用。

这种小圈子有2种形式：第一种是由内到外的利益延伸型圈子，围绕着组织的内部的权力的轴心而逐渐层级展开一个同心圆，形成核心利益圈，然后逐渐扩散蔓延到组织外部；第二种是由外向内的利益参与型圈子，形形色色的人为了达到个人目的，不断向掌握了核心人物的权力的人大献殷勤，逐渐构筑对于核心人物的包围圈。

团队成员很容易为了共同的利益而聚集到一起，如果成员相互勾结、联盟，势力不断扩大并且与公司的管理相对抗，在公司的最终结果，那就是“窝里斗”，加剧公司内耗。如果不改变内耗，这是比外部竞争更让企业受伤的。

员工拉帮结派，共同的兴趣和相似的背景是最主要的原因，同校友，同乡等，他们出于工作的需要，相互帮助。他们工作量不足，以至于员工有大把的“上班时间” 可以消遣，同时公司的纪律松弛，工作自由支配度高，最致命的原因是公司管理的不善，制度的不公平引发争议，很容易使权益受损的员工自动靠拢到一起互相支持。

面对这现象，那么该如何管理？

Part one

一、人员预备，避免流失困境

一个公司，永远不可能完全避免小团体，只能去减少拉帮结派的数量，和相互之间利益纠葛的程度。最坏最坏的打算，高管都有可能拉一票人出去单干，这个时候公司如果没有预备人员，公司业务很难开展，因此关键岗位必须要有人才储备池。

二、以结果为导向，先观察再决定

如果出现有拉帮结派的现象，观察一段时间再做出决定，以免引起严重的内耗。从个人综合能力和价值出发，考虑对企业、老板的忠诚度，以结果为导向，有时因为这种特殊的组合产生更好的业绩，不涉及到企业原则性问题，不触犯公司红线，不过多干涉，可以制定一些相对应的约束制度，避免拉帮结派产生过于严重的影响，避免不良风气的蔓延和不可控。

三、集体讨论决策、增进参与感

虽说讨论要民主，决策要公正。如果总是某几个人说了算，其他人心中的想法得不到发挥，时间长了难免&34;，认为不被重视。因此，保证每一个人都有话语权，积极参与讨论，鼓励不同声音，最后由高层领导确定方案，给大家一个展现发挥平台。

四、任务分配合理、职责厘清、落实到人

企业中没有性格敌人，只有利益相关，小团体的形成也是利益趋同。管理者不能以自己的好恶去评价一个员工，从他的综合能力出发，以结果来衡量他。在分配任务时，做到任务交叉、互相配合、职责厘清，给予每个员工公平竞争的机会，能力上，没能力下，避免小团体，促进集体精神的打造。只有每个环节顺利进行，团队取得最后的成功，大家能感受到在一个团队的成就感、公平感、归属感。

五、多多创造沟通，避免&34;

尽量不要让每个部门过于独立，各个项目要增加部门之间的沟通和互动。也可以牵头发起团建、文化活动、素质拓展等集体互动。

面对拉帮结派的现象，深入研究拉帮结派的动机是什么，是利益，还是企业权力？伤及要害，必要严厉打击，团结大多数，树立标杆和榜样，塑造正确的价值导向。

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