领导梯队这本书怎么样(领导梯队第一章)

导语：1月份读书《领导梯队》书籍第二章阅读分享

从员工晋升到一线经理，是很多员工职业发展过程中的期望，一方面自己以往的努力和付出得到了认可，另一方面意味着自己的职业发展有了更大的空间。但新经理的的胜任与否一线经理与个人贡献者在职责和管理能力方面的差别，很多新任一线经理没有从心理上做好准备。

与个人贡献者相比，我只需要快速、高效的完成个人的工作就可以，一线经理更多需要通过计划制定、人员选拔、授权、绩效监督、时间管理等方法，通过团队间的配合完成部门工作。有很多新一线经理在没有掌握这些管理技巧的时间，很容易出现自己插手来干，结果就是与之前个人贡献者如出一辙，没有在团队管理能力方面实现突破。

一线经理的转型既有工作内容的变化，也有工作性质的变化，可以概括为三个方面：

1、界定和布置工作，与上司、下属员工进行充分的沟通，需要他们做什么、工作计划如何安排、组织结构如何设定、人员选拔标准和工作授权问题。

2、通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展部门工作。

3、建立与下属、上司和相关部门间坦率交流与相互信任的合作关系。

在清晰界定完一线经理的工作职责后，公司如何帮助新任一线经理快速实现转型，也需要有效的方法来指导这项工作，提高一线经理转型的成功率。

1、准备阶段。新任经理需要清楚的知道新岗位的工作要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，对于公司要对新经理实现转型提供必要的培训工作。

2、监督。公司要时刻观察和了解初任经理在转型中是否遇到困难、困难是什么，及时的跟踪、沟通、反馈新经理工作中的问题，并给予相应的工作指导，解决其在转型中的问题。

3、干预。定期提供反馈和教练辅导，帮助初任经理快速实现转型。

许多企业在提拔新经理之后，缺乏相应的培训与指导工作，新经理的领导能力靠自己在工作中摸索，很容易出现失败感和走弯路，新经理因无法胜任而降级为员工或者因此而离职的情况比比皆是，这对企业在新经理的选拔、培训、指导方面提出了更高的要求。

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