现场之屋的基础读后感(现场管理之屋流程图)

导语：精益生产《现场之屋的基础》

现场 之屋

以人为本

现场 之屋需要有员工参与这一坚实的基础，例如团队合作、提 高士气、自律、质量小组、提 案建 议制度，心及相关的日常 事务------沟通、授权、技能发展及可视化管理。管理部门必须承诺持续不断地进行这些活动。只有当员工士气高涨、懂得自律，并且有改善意识时，他们才会做好维持及改进现行标准 的工作，从而达成QCD目标以满足顾客。

学习型企业

为了建 立现场改善的基础，我们追求共同的目标，也就 是建 立一个包含管理层和工人在内的学习型企业，来实现共同的目标与价值。

改进是一种生活方式，员工为自己的工作感 到自豪，他们不断提 高自己的技能，也有权在现场 解决问题。可以将工作看作一项使命，一个实现满足感与自我成长的途径。

现场应当成为学习的大本营。现场 学习的工具，大部分依赖一些常 识及简单的查核表-----问五次为什么；5S；消除浪费；标准化；以及遵行下列的信条----不接受、不制造 、不流出。

以下是实践现场改善的十条基本准则：

1、摒弃墨守陈规的生科理念。

2、思考怎样去做，而不是为何不能做。

3、不要找借口，从质疑现行的做法开始。

4、不要追求十全十美，即使只能完成目标的50%，也要立即动手做。

5、立即改正错误。

6、不要为改善花钱。

7、碰到时困境时才会迸出智慧的火花。

8、问五次为什么，找出要本原因。

9、三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。

10、记住，改善的机会有无数多个。

提 案建 议制度及质量小组

提 案建 议制度及质量小组是现场之屋的重要结构，用来证明员工能积极地参与改善，以及管理层已经建 立了改善的辅助工作制度。

形成自律

自律是现场管理之屋的基石。

以下是培养员工自律能力的一些方 法：

1、逐步给予奖励。

2、盯住他们做好事情。

3、上级乐于回答问题。

4、培养注重实干的企业文 化。

5、让员工了解流程，从而改过标准。

6、进行考核。

7、推行提 案建 议制度

8、建立质量小组。

9、建 立奖赏制度。

10、把要求表达清楚。

11、定期检查流程。

12、培养合作的氛围。

13、对要求给予明确的指示。

14、让员工参与标准的制定。

15、解决为什么。

16、教导员工“怎么做”以及“为什么”

17、让员工看到进步的成果。

18、创造 一个没有威胁的环境。

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