领导怎样对待下属越级汇报(下属直接越级找领导沟通)

导语：你是领导，能否接受下属越级汇报？网友：不鼓励，也不提倡

如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？

理想的上下级关系是：上级要对下级负责，下级要服从上级的管理。

个人认为下级越级汇报是对领导的一种不尊重，我不会越级汇报，也不接受下属越级汇报。

一、下属角度

从下属角度来看，越级汇报是一柄双刃剑，利弊相生互存，要权衡利弊做好充分打算。

下属既然身处这个位置，就要对上级的命令绝对的服从，有什么问题就直接对你的上级汇报，并不需要越级汇报。

因为这是规矩，是企业赖以生存的基础，任何层级的职场人士都不应违逆。

其实每个人都应该做好自己的本职工作就可以了，汇报这东西。

身处于职场之中，只要下属在企业的时候一直在为企业的发展做努力，越级汇报其实就显得并不必要。

此时的越级汇报无非是希望上级知道你的表现，然而只要你拥有可观的绩效，企业里终归不会缺少自我展现的舞台。

在职场中，职场人士都是“在其位，谋其职”地各司其职，不同岗位的职场人士有相应的岗位职责，不同职位的人员执行不同职位的工作职责，就会导致职场秩序混乱。

越级汇报一直被职场人士视为不可踩踏的雷区，这不仅是不尊重上级的表现，而且还是一种很粗鲁、不考虑后果的行为。

可以说越级汇报这个事件本身，就意味着领导的沟通和管理失败，意味着直接领导对这件事失去掌控力。

这些不懂眼神、不懂规则的职场破坏者或许自以为成功，其实却已触犯了职场不可言说的“大忌”，必将为之付出相应的代价。

二、领导角度

如果我是领导，我会反感下级越过我向上级领导去汇报。

这是对我的一种不尊重，同时也是对我的权威地位一种藐视，更是对企业运作流程的逾越。

或许是下属涉世尚浅、情商太低，没有意识到题中的情形存在违反职业精神、破坏职场规则的严重问题。

而在职场之中，下属越级汇报往往是自讨没趣，因为大领导身居高位、日理万机，一般不会理会来源于下下级的信息。

正所谓“世上没有不透风的墙”，现在企业中更是信息较为透明，当我了解到下属直接报告大领导而不是向我汇报，自然会心存芥蒂。

事实上，越级上报无论是在哪里都是不被认同的，一家企业有着合理的等级制度，企业要有正常的运行流程，必须要逐级间明确各项分工。

下属的工作假如不经过他的直属领导而越级的话，多数领导心理都是无法接受的。

或许有下属不满于直属领导的管理，认为自己越级上报大领导是自己领导的领导，自己直属领导不敢有所敢违抗；

或许有下属出于不信任自己领导需要越级汇报工作，担心领导抢占自己的劳动成果；

或许有企业的大领导生性多疑，会允许甚至鼓励越级上报，将其一种监督的方式，消除工作中可能存在的风险。

老夏认为对于不同具体情形要具体分析，因事而异地对症下药。

三、个人观点

“越级上报”与“越级指挥”两个“越”都是违反基本的职场伦理的例子，后者因着主体是大领导，往往也能担下责任；

然而前者不过是一阶普通员工，根本无力与职场伦理对抗，下场也清晰可知。

正如上文所述，对于下属来说，越级汇报不仅往往不能取得成效，无法真正见到正面的例子，反而多得是得罪自己直属领导的，往后的日子也越来越难过；

对于领导而言，越级汇报无疑是一种恶劣的行为，哪怕下属是出于好心，或许并不明令禁止但也不能全然允许。

上下级之间互相尊重是一个企业真正需要的，认真工作比你的越级上报更为可靠，为了让大领导听从你的想法，

不如多花时间在你的直属领导身上，多与他进行沟通交流，才是正确的做法。

越级汇报会引起身边同事的相似行为，给正常的工作关系带来致命的损害。

如果说每个人都越级汇报报告，那么企业的规定就是形同虚设，

领导对于这种现象要知其根源，对于轻微的违令予以警告，对于严重的情形便要明令禁止。

文/老夏分析师

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