面试问你对应聘的岗位的认识(面试时对应聘岗位的认识)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚面试笔记：你应聘对工作岗位了吗？的相关问题？那么关于面试问你对应聘的岗位的认识的答案我来给大家详细解答下。

行天笔记

公司需要招聘一位全面负责某个独立业务的运营经理，要求候选人有丰富的业务运营经验。招聘同事发来一位候选人，希望我能帮把把关。业务团队对该人选初面的评价还不错，面试官评价人选过往业务经验丰富，比较符合岗位的要求。

面试前，我仔细阅览了候选人的简历。从简历中看，人选大学毕业至今，有7年左右行业内工作经验，其中有4-5年左右的市场投放经验，2-3年的业务运营管理经验。自我评价也是豪言壮语，自信满满。简历给我留下不错的初步印象。

面试开始后，我很快发现候选人在介绍自己过往经历时，有几个明显的问题：

1、人选在介绍个人业绩时，多是强调公司整体业绩或部门业绩，很少提到个人的工作业绩。只描述结果而几乎没有涉及过程和方法，只讲“What”不讲“How”。使用“我们”作为主语，几乎不提“我”在业务中的作用。我因此可以初步判断，人选在过往的工作中没有真正的落地执行经验，很可能是项目参与者或观察者，而非主导者。

2、候选人自称对业务运营经验丰富，十分熟悉，表示在过往有独立操盘业务和全面管理的经验。但其在介绍中，对市场投放的经验介绍比较详细，运营工作介绍只有大概的思路和方法论。

3、他介绍自己2-3年的运营管理经历时，他只讲取得的成绩，有意避开了这段经历的离职原因。在我的追问下，他表示该项目被老板砍掉了，但无法说清楚为什么公司会砍掉此项目。

4、业务数据经不起反复推敲和追问。人选介绍有一段职业经历中，他入职两个月就打造出爆款产品，日均销售3000多件，销售额一天突破20万美金，当月经营毛利350万。但当我追问他，这个爆款产品采购价是多少？毛利率是多少？毛利率是如何计算的？……他支支吾吾地回答说这是公司财务定的，他不知道。

有了以上的疑惑，我推测候选人过往的工作经验应是偏重市场投放工作，几乎没有成功的运营管理的经验。为了印证这一判断，我开始进一步深挖候选人对业务运营知识的了解。深入地询问他对产品采购渠道选择、物流管理和成本、团队人力成本、毛利率与净利率具体计算方法等细节和数据的问题。候选人此时开始紧张，回答也没有了逻辑性。虽然我只是个HR，我问的这些问题可能并不是专业的业务问题，但我可以通过候选人的回答来了解他对业务的熟悉程度。

最终，我给出此候选人不通过的结论。理由是：

他应聘了一个不合适他的工作岗位。

该候选人面试的失败，对面试者和求职者有什么经验可以汲取的吗？我的总结如下：

1、面试中，要强调个人对业绩的主导性或影响程度，避免把公司或团队的业绩往自己身上套。不是自己的业绩，候选人会无意识地将“我们”和“我”混用。有自信的人选，会更多使用“我”作为主语，强调个人对业绩的影响和贡献。这样的回答，会让答案更具有说服力，也会给面试官留下深刻的印象。

2、不建议通过跳槽转换职业路径。在此次面试中，候选人虽然在行业内从业多年，但一直从事市场投放岗位，他想转综合运用但日常又对运营知识储备不足。他想通过跳槽来实现职业转换，这样做的风险太高。笔者认为，一个人如果想寻求职业拓展或转变，最好的办法是在现企业内部寻求转岗机会。新的单位都希望招聘到有经验之人，对入职的老手没有培养容忍期，求职者如果希望入职后再学习积累新职位，太晚了。

3、求职者要提前对应聘岗位有充足的了解，并精心准备符合该岗位任职资格的过往业绩素材。在面试中，介绍个人的经验和见解时，应符合应聘岗位的工作性质和要求。比如上面的这位候选人应聘的是运营岗位，却一直在介绍个人在市场投放方面的经验，很难让面试官打出合格的分数。

4、日常工作中， 一定要加强对数据的敏感度。面试官会通过数据来印证人选对过往业务的熟悉程度。数据也是最容易被挑战的，面试官会通过数据间的逻辑关系来印证候选人是否在说谎。

最后，我希望通过总结个人在面试中的点滴经验，帮助HR新从业者和业务管理者学会招聘“面试”，也希望能帮助每位求职的朋友学会求职“面试”。

五月的上海依旧是居家的上海

坚持 :)

温馨提示：通过以上关于面试笔记：你应聘对工作岗位了吗？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。