员工试用期如何考核(试用期员工考核流程)

导语：员工关系管理4：对试用期内的员工考核和评估的内容有哪些？

要评判新人是否符合企业的用人标准，一般重点考察三个素质：

素质1、工作态度。

态度决定行为，这是一个人的价值观和成就动机。考核时其实是可以量化的，比如说认真度、责任度、努力程度等，通过一些关键事件的行为来考察新员工的工作态度。经理级的员工可能采用360考核，由上级、下级、平级等不同维度设计考评指标，更利于企业对试用员工的工作态度进行考察和量化。

素质2、工作能力。

意思就是为了达成既定业绩必须具备的岗位工作能力。尤其是在关键业务领域能满足公司对岗位的要求。一般员工能力要求比如对本岗位熟识、学习能力、工作效率等；管理人员的能力比如说人际沟通力、影响力、领导力、统筹协调能力、计划性等。根据不同的岗位设置相应的考核指标。包括工作方法的考察，比如企业为试用安排具体的工作任务，关注其如何完成？效率如何？这些都可以通过量化指标来完成考核。

素质3、工作结果（业绩）。

这点在试用期非常重要，有的员工或许在别的单位做的非常出色，但是不同企业的环境，文化背景不同。在新的企业能不能做出成绩来，也是能不能转正的一个重要依据。当然有的岗位，在短短的试用期就要有明显的绩效可能不现实。但是可以通过时间节点来量化一些抽象的指标。比如设置一些短期内完成的任务，通过过程来考察他的综合能力，比如说计划性、条理性、执行力等等。在过程中还要考察新员工的职业习惯，比如说做财务的人员，在试用期的工作作风是否严谨，出错率，细心，有原则等等。

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