有关标准化的培训课心得分享怎么写(标准化标准培训方案)

导语：有关标准化的培训课心得分享

现在很多公司都认识到了标准化管理的重要性 ，标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的有计划的阶段性过程。

企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。

企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转局面业主技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。 企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进行监督、考核评价并分析改进。 我的之前的客户主要以纺织经营为主业，但也朝多元化的路线发展，目前业务以多元化集团居多。而且现阶段项目较多，虽然项目都属于集团公司统一管理，但事实上架构不清晰流程还是比较混乱，没有统一的标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成误会使每一步工作都比较困难，耗时长、工作效率低下，造成人才流失管理断层最严重的就是因管理不当造成整个部门无效工作部门存在无产出价值，导致总部放弃解散该部门。

因此，现在很多公司都迫切需要建立一套有效的标准化管理体系。

要想建立一套实之有效的的标准体系，以确保企业标准化解工作稳步、持久、健康有序地发展应从以下几个重要方面入手：

一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。 企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来

统一进行管理。

二、建立一套必要的架构制度，公平机制。 要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行得正常有序，应当建立一套标准化流程管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业架构标准化机制的权力和责任，从制度上确保企业安全

总结：标准化工作在企业中的决心地位，对推动企业标准化工作起到重大作用！

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