产品研发评估流程图(产品研发评估流程怎么写)
导语：产品研发评估流程
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
产品研发评估流程
产品研发评估流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
组织评估小组
研发经理
1.组建产品评估小组专门进行产品评估活动。产品评估小组人员以研发部员工为主，此外，还应有生产部、市场部等相关人员
2.产品评估的内容主要包括产品的整体规划、产品的具体内容、产品的市场需求、产品的设计和实施方案、产品盈利分析等
产品评估前期
准备
评估小组
收集相关信息、资料以及评估工具等
提交产品相关研发资料
研发人员
按照评估小组的要求提交相关研发资料
2
产品创意评估
评估小组
对产品构思进行评估，内容包括该设想是否值得考虑、是否与公司目标和可利用资源相一致、客户是否有购买意向、预期利润能否达到公司指定标准等
合格
根据评估标准判定是否合格，合格则进行下一步，不合格退回研发部
进行产品创意
设计
研发人员
评估小组判定不合格的创意重新进行设计
3
产品实体设计
评估
评估小组
对产品设计试制阶段的评估。该阶段主要通过试制和实验，论证产品设计在技术上和市场方面是否可行。其评估指数为相关技术参数。同时需要进行多次评估，促使产品不断完善
合格
根据评估标准判定是否合格，合格则进行下一步，不合格退回研发部
进行产品实体
设计
研发人员
评估小组判定不合格的设计重新进行设计
4
附加物设计评估
评估小组
附加物设计包括产品包装、商标等的设计。对附加物设计进行评估，主要是看附加物是否符合市场需求
合格
根据评估标准判定是否合格，合格则进行下一步，不合格退回研发部
进行附加物设计
研发人员
评估小组判定不合格的设计重新进行设计
5
择优申请试销
研发经理
按照评估标准，选择其中一种或几种产品进行小批量生产、试销，报总经理审批
审批
总经理
审批试销申请
6
产品试销评估
评估小组
评估试销的效果是否达到预期目标
合格
与预期目标比较，达到预期目标则申请上市，不合格则将资料归档或退回重新研发
7
择优申请上市
研发经理
试销评估合格的产品，则由申请上市
审批
总经理
审批上市申请
8
产品上市评估
评估小组
对比预先设计的各项指标是否达到预期目标
9
资料归档
评估小组
产品评估结束后的所有相关资料由产品研发部经理指派专人进行资料归档管理
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