优秀管理者的素养(优秀的管理者应该必备什么素质)

导语：优秀管理者必备素养-包容

最近一位同事在找我谈工作，他是公司的一名区域负责人，性格直爽，年轻能干，销售业绩也不错，非常受其领导的下属爱戴敬佩。他最近工作状态不佳，谈及原因，主要是和其直接上级有一些工作配合上的问题。通过和他沟通，也了解到了其中一些具体的矛盾，其上级领导作为一个较高位置的管理者来说，确实犯了一些管理者常见的问题。下面我们一起聊聊管理者的素养。

管理者不一定要很能干，但是必须善于沟通和协调，心如大海一般包容所有，有包容的肚量，一切便能为我们所拥有。

怎么做才是一个好的管理者？

第一，待人要平和有礼。有云：将不可骄，骄则失礼，失礼则人离，人离则众判。越是高层次的领导，你的态度越平和有礼，部下也会有恭敬心，接受你的领导。

第二，做事要精简有道。繁琐令人厌，啰嗦令人烦。化繁为简，被领导的人才会明白你的原则方针，才会愿意和你一起做事。

第三，论理要中道有分。一个团队要有创办的理念，身为管理者，你必须要抓好这一理念。无论什么事都要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才会不偏失大方向。

第四，领众要融和有义。人心最大的陋习乃“同归于尽，嫉妒偏狭”，所以统领大专要有融和的雅量。只有融和，才能宽大合众；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有义；为人谋，要有忠有信、你对人有义，不必领导，他也愿意接受你，追随你。

“善将者，不恃强，不怙势，宠之而不喜，辱之而不惧。”你若有宽宏的胸怀、平等的精神，不仗势，不凌人，不清高，对于跟随的人多提拔，多赞美，有过予以承担，有功给予分享，自然能获得部下的拥护。

最好的管理，就是自己管好自己。最坏的管理，就是自己言行不一。

最后说下我的观点，同事的这位上级领导，也非常年轻，在近几年工作中也是提拔的非常顺利，经历的挫折挫败比较少，他的问题也是上面四点里面所描述的。对于一个年轻的管理者来说，有时也需要走走弯路碰碰壁，适时沉淀下来好好思考总结下，对于后期的职业发展会更好。每一个管理者的成熟度，思维方式，领导风格都有所不同，也不可生搬硬套其他人的成功模式，多读书，多学习，认清自己，提高认知，方能走得更高、更远。

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