激励的核心方法主要包括(激励的核心是什么)

导语：激励的六种核心方法及企业中的应用，HR一起学起来

一、目标激励法

是指通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性、创造性。在企业管理中的应用要点：

1、企业要设立高标准；

2、协助员工设立目标，不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具，要让员工明白公司是自己实现目标的舞台；

3、要鼓励员工自己努力完成目标

4、以及让员工参与目标的制定；

二、行为强化法

是根据斯金纳的操作条件反射原理设计出来的，目的在于通过强化（即奖励）而造成某种期望出现的良好行为的一项行为治疗技术。 强化理论是 美国 的心理学家和行为科学家 斯金纳 、赫西、布兰查德等人提出的一种理论，也称为行为修正理论或行为矫正理论。在企业管理中的应用要点：

1、当行为的结论有利于个人并得到正强化时，行为就会重复出现；

2、当行为的结果不利于个人并得到负强化时，行为就会削弱和消退。

三、需要满足法

是指马斯洛需求层次理论，需求为：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要

以及自我实现的需要。以下为需要层次论与管理措施在企业中的应用，供参考。

四、工作激励法

是指赫茨伯格双因素理论，保健因素指与员工工作环境有关的外部因素；激励因素是指由工作本身产生的内在因素。在企业管理中的应用：

1、展示工作的重要性，重视事业留人；

2、安排给员工的工作要有挑战性；

3、增加员工的责任感.

4、工作扩大化.

5、工作丰富化

6、注意工作中的引导和培训.

7、与员工一起寻找工作中的快乐

五、期望引导法

是弗鲁姆提出的：激励力量=效价X期望值在企业管理中的应用：

1、使员工提高对效价的感觉

2、目标设置采用大目标,小步子,让员工跳一跳把果子摘到

3、增加培训

六、公平激励法

是亚当斯提出的：对自己所得到报酬的感觉 /对自己付出的感觉=对他人所得报酬的感觉/ 对他人付出的感觉；在企业管理中的应用：

1、让员工明白他的感觉是不是真的

2、改变比较对象

3、减少可比性

4、不公平感也是一种激励力量

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