决策如何有效读后感(决策如何有效PPT)

导语：决策如何有效

一个最重要的领导行为，就是怎么快速决策，并保证这个决策是有效的。

决策的目的是为了执行

决策的重点：做出决策之后，能不能够确保决策获得真正执行。

决策的第一个重点：做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。

决策本身就是解决问题。

重大决策必须是理性决策

管理决策困难的地方是，既要面对人，也要面对事。所以管理者既要具备自然科学的思维方式，也要具备社会科学的思维方式。

理性决策怎么做？

1、识别问题；2、确定标准；3、分配权重；4、拟定方案；5、分析方案；6、选择方案；7、执行方案；8、评价方案。

集体决策，个人负责

集体决策所需条件：

1、相对少的人数并能够信任；

2、互补的技能；

3、共同责任感基础上的具体目标和共同的工作方法。

个人承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺，是从两个方面支持集体的保证：责任和信任；集体成员之间相互承担责任可以用来检验集体目的和方法的质量。

个人决策的局限性

1、四个“人际错觉”：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。

2、不易察觉的偏好。

快速而有效决策的五种方法

决策中常用的五种方法：

独断式决策、咨询式决策、群体决策（多数人控制）、群体决策（共识）、授权。

决策有效的评估标准：1、决策方案的合理性；2、成员的接受与支持程度。

群体决策不是最好的决策

群体决策是折中的、考虑了多方面因素的选择，其最大的功效是控制风险而非得出最佳决策。

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