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战斗团队的优秀的句子(充满战斗力的团队)

导语:让你的团队变成铁军:你需要这八个带有战斗色彩的文化!

文/马梓开

在企业中,想培养出一支战则能胜的铁军,就要确立战斗文化,要确立战斗文化,当然就要明白战斗意味着什么。

战斗文化一旦确立,就可以快速激发团队的自动性和自发性,就可以快速释放团队的潜能,就可以让团队实现自我驱动,进而快速增进业绩。

如何打造富有战斗色彩的文化呢?我们这里就来探讨一下。

01 让完成目标成为一种信念

想想看,要拿下某个山头的战士们会怎么行动?他们是不是会不怕牺牲,排除万难来实现这个目标?

目标是如此神圣,以至于在战斗中,战士们就是把实现目标作为自己坚定不移的信念。

在团队中也是如此,当实现目标成为一种信念时,当达成目标成为一种追求时,当目标变得神圣时,团队的战斗力就会迸发出来。

如何令目标变得神圣呢?那当然就要围绕目标来做一系列功课,做一系列设计。

当公司把目标的完成作为核心任务时,当所有的资源,所有的条件,所有的分析和评估都围绕着目标来开展的时候,目标就会变得无比重要。

当公司每一月每一天都在宣传目标、宣导目标、衡量目标达成、分析目标实现时,实现目标在公司中就会自然而然地成为一种文化,目标自然也就会变得越来越重要。

而我们如下所要谈到的团队的各种文化,都是围绕着目标的实现来开展的。

02 用“战役”来定义行动!

公司想确立战斗文化,当然需要用战役来定义每个行动。

尤其是在销售部门,基于目标达成的每个行动,都可以冠以“某某战役”的名号。这样说,就是为了让大家明白,虽然我们不是在打仗,但是和打仗的性质是一样的。

比如要拓展新市场,我们可以用“春雷战役”来命名。当每个行动都以“战役”来命名来指向的时候,我们的各项工作就和战斗非常接近了。

而越是如此,团队人员的心就越能够被调动起来,被激发起来,被振奋起来。

在一些公司开展品牌营销工作过程中,常常会将各类不同的行动以战役来命名,以战役的打响来号令全员,来拉动大家的士气。

话说要战斗,没有高昂的士气怎么行?

03 让相互PK,成为一种日常功课

相互PK,就是相互比较。很多公司的销售部,会划分为销售一部,销售二部,销售三部;采购部也会如此划分。这样划分的目的,就在于形成团队的PK文化。

即便人员不多无需划分部门时,在部门内部也照样可以开展各种PK活动的。

通过PK,让大家彼此之间产生强烈的赶比超心理,让团队形成良好的争先恐后机制,进而通过激发每个人的好胜心,就能调动整个团队的战斗精神。

通常,团队内的PK活动,是通过竞赛等形式来实现的。

有竞赛,就有排名;有排名,就有先后;有先后,就有成功者和失败者。

激发更多人向往成功,激发更多人追求胜利,激发更多人的斗志和好胜心,正是相互PK所要达到的目的所在。

04 庄严承诺,立下军令状

在团队中,订立目标之后,一些公司常常会以立下军令状的方式来强调结果,以这样的仪式感来激发大家对目标实现的承诺力度。

是你的工作,是你的任务,是你的使命,是你的山头,如今,就需要你来攻下来。在攻下来之前,为了让你变得更敢于奋进,更敢于突破,更敢于挑战,所以就需要你立下军令状,让你的签字画押程序成为对自我责任的确认,对自我使命的确认,对自我要达成任务目标的心理强化。

越是想确立战斗文化的公司,对团队和个人的承诺,就会越是重视;就越是会把立下承诺的过程变得更有仪式感。

有了庄重庄严的仪式,有了众目睽睽之下的庄严承诺,有了大庭广众之下的个人签字和表态,有了为目标达成和实现所做的心理准备和自我确认,目标的实现就会变得更加神圣,更加自发和主动。

05 成功就是光荣,失败就是可耻

想确立团队的战斗文化,想打造一支战则能胜的优秀团队,就要确立团队的荣辱文化。

什么才是光荣,什么才是可耻;什么才是提倡的,什么才是排斥的,对团队来说格外重要。

战士当然以胜利为荣,以失败为耻。

团队人员想要变成勇敢的战士,也要有这种想法。

达成目标就是光荣,没能达成目标就是可耻;在工作中实现每一个进展就是光荣,而没能实现应该有的进展就是可耻。

有明确的荣辱观,有明确的光荣感和耻辱感,就能进一步激发团队的战斗精神。

06 既要有奖励,更要有惩罚

对于想要获得胜利的团队来说,对于想确立战斗文化的团队来说,有目标还要有战役,有战役还要有相互PK,有相互PK还要有庄严承诺,有庄严承诺还要有荣辱感。

而体现荣辱的重要步骤,就是要为先进者戴上桂冠,而要为落后者出具罚单。

对优胜者的奖励,就要让人心花怒放;对落后者的惩罚,就要让人刻骨铭心。

重奖+重罚,持之以恒,就能形成团队的奖惩文化。

很多公司的通病是,奖励的时候如毛毛细雨,而惩罚起来却如同倾盆大雨。这显然是需要调整的一种不规范的做法。

要让胜利者感到胜利是如此值得骄傲,是如此值得自豪,是如此值得为此奋斗,才能更好地激发大家的拼搏精神。

07 不想做冠军的队员,一定不是好队员

每个团队都需要标杆,每个团队都需要榜样。

每个团队经过每一次的PK,都会决胜出冠军、亚军和季军。

当我们想要让团队成员动起来、干起来、拼起来的时候,一定不能忘记我们是在培养一个个冠军。

我们期待每个人都成为冠军,尽管这不可能。

在大家全力以赴向目标冲刺的过程中,当我们雄赳赳气昂昂向前推进的时候,我们每个人都可能成为冠军。

而即便你没能成为团队中的冠军,但是只要实现了目标,只要超越了自我,只要能不断超越自我,那也是自我的冠军。

只要你实现了目标,你就是出色的,就是英勇的,就是厉害的。

想成就铁军,离不开冠军思维,离不开成为冠军的追求,离不开用冠军来要求自我。

08 用结果说话,用结果来证明你

你的工作做好了么?你的任务完成了么?你定下来的目标达成了么?

公司看的是结果,团队看的是结果,个人衡量是否做好了,看的同样也是结果。

树立结果文化,才能为目标的达成创造更好条件和可能。

也许你付出了巨大努力,可是失败了又有什么用?

也许你付出了辛勤和汗水,可是结果等于零又有什么用?

也许你为目标的达成殚精竭虑,夜不成寐,但是结果没达成当然就是不行的哦!

用结果说话,用结果来证明你,用结果来证明你所做的都是有价值的,这才是一个合乎逻辑的做法。

我们说目标,目标是为了达成,是为了好的结果;我们说团队PK,PK的目的,也是为了在目标达成的道路上,让每一阶段的任务实现变得更加可能;我们说庄严承诺,也是为了强化成功心理,为了让自己面对目标更加专注;我们说荣辱观,也是在强化胜利思维,在强化对结果的实现。

如果没能获得我们想要的结果,我们岂不是白忙活了?

结 语

目标文化、战役文化、PK文化、承诺文化、奖惩文化、荣辱文化、冠军文化、结果文化,就是团队塑造战斗文化的核心指标。

唯有把这八个文化植入团队内部,形成团队的行为惯性,才能把团队真正打造成富有战斗精神的铁军!(MZK)

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