工作分解结构示例(工作分解结构的用途)

我的第090号分析工具——工作分解结构，是以项目的可交付结果为导向而对任务进行的分组，易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述，二、表达形式项目工作分解结构有两种比较通用的表达形式。

导语：我的第090号分析工具——工作分解结构

一、前言

工作分解结构，项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是以项目的可交付结果为导向而对任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的，易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作，工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。

二、表达形式

项目工作分解结构有两种比较通用的表达形式，一种是类似于组织机构图的树形方式，只不过方框中的内容表示活动而非人名或职务，第二种是任务清单式的直线排列方式，从上往下排列，上面一层是大任务，下面一层是完成大任务的子任务或者更详细地，具体的活动。

三、应用步骤

1-召集核心项目小组成员

2-按照项目的实施顺序确定项目生命期的各个阶段

3-确定各个阶段的主要的具体任务

4-确定每项具体任务的子任务

5-确定每项子任务需要的具体活动

6-核实分解是否彻底，完整和正确

四、小结

良好的项目管理具有以下几个原则：

1-通过设施的结构化分解来进行管理

2-关注结果，实现什么

3-通过工作分解结构，技术和人员，系统和组织之间可以平衡结果

4-在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色，责任和工作关系来建立一个契约

5-采用一个简明的报告结构

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