企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设(牵引公司是做什么的)

导语：执行力07丨牵引机制：用企业文化引航

赋能执行力

重新定义执行

巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？

如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？

第07期：牵引机制

企业文化引航让执行落地

在管理学上有一个说法：管理小企业可以靠权威，管理一个中型企业要靠制度，管理一个大型企业必须靠文化。

对于员工来讲，企业文化是一种价值观上的规范，通过正确的价值观和健全有序的规范，促进员工的认同感、责任心；

使命感是执行力的灵魂，世界上绝大多数的百年企业、跨国企业都有自己的使命：

迪斯尼：使人们快乐；

微软：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；

索尼：体验发展技术造福大众的快乐；

耐克：体验竞争、获胜和击败对手的感觉；

沃尔玛：给普通百姓提供机会；使他们能买到与富人一样的东西。

如何强化或塑造员工的使命感？

①工作报酬之外的价值与意义；

②让员工意识自我价值的实现；

③激发员工的认同感；

④为员工营造具有安全感的环境。

如何构建共同愿景？

①告知愿景要清晰；

②让员工看到愿景带来的好处；

③合理”分解“愿景；

④不断对员工进行愿景宣导；

⑤领导者发挥榜样力量。

从目标开始提升执行力

1、目标要鼓舞人心

一个好的目标不仅仅只是一堆商业术语，而是可以让人读完产生冲动。

目标太低并且可以很容易实现的，就不要作为目标进行了，因为意义并不大，也不能激发斗志。

将目标的数值定在一个拼尽全力能实现的高度，让人感到可以实现但需要拼搏一下，并对此产生荣誉期望感。

2、大目标分解为小目标

企业一般会给团队设定一个年度目标，但不能只是让所有员工向着这个目标冲就可以了，需要把年度的分解为季度、月度进行；

期间实时跟进完成进度，有阶段性的推进。

3、由独立的团队执行目标

分解出来的目标一定要是可控的，在设定分解目标的过程中就要考虑到，如果规定时间内没能完成怎么办。

如果是由于跨部门协作，会出现很多借口，这种对提高执行力没有帮助。

4、目标要积极向上且易懂

在设定目标的时候，很容易罗列一些专有术语，让这个方案看起来更”高大上“一些，但是分解过程中，一定要让每个员工清晰理解目标的内容。

5、让目标成为员工的意志追求

管理者的目标是公司的目标，可能不是每个人的目标，所以目标要与员工的利益结合起来，相关度越大，员工的积极性自然也会越大。

在接下来几期中，将持续为大家通过赋能执行文化、赋能执行机制、领导者七项习惯三大主题，助力企业打造更高效的执行组织。

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