如何做局中人的女人(做个局中人是什么意思)

导语：如何做局中人

经过一段时间的工作磨合和相互适应，有时候选人能在企业快速落地，稳步发展，助力部门团队并在短期内做出了明显的业绩。有的却迟迟还没有转变角色找到感觉，甚至还抱怨企业方各种的阻力，影响自己能力的发挥，企业方对其也是持否定态度。这时就疑虑了，这个企业平台不错啊，团队氛围协同，企业方在他工作开展给予的资源支持也都很到位啊，为什么会落不了地呢？？？刚开始我也疑虑，是候选人能力有问题？还是企业确实有问题。通过与企业方一把手和其团队成员反馈，我得出了以下结论：这个管理者是个“伪管理者”，虽然他在专业技术层面、管理知识理论层面、过往工作履历层面都有很明显的优势，但他缺乏了做为管理者尤其是新环境管理者应该具备的能力。真正的行动是先当上组织的主人，然后深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。

如何做到躬身入局，总结出以下几点：

一、躬身入局，牢记角色

身为管理者，时时刻刻也不能忘记“自己在企业发展过程中扮演什么角色”这个核心问题的思与行的。二、躬身入局，入下属的局

1、给下属描述使命、远景、价值观

让大家看到希望，并给予承载希望的机制，然后得到希望的结果

2、做教练型管理

作为上级，不能只是工作任务的布置者，要和员工一起探讨达成目标的路径，越是困难工作，越是要给员工指导。如果只是把公司的任务简单的转嫁给下属，就没有承担起自己岗位应有的职责，得不到下属和客户的尊重。

3、成就下属

通用电器和华为公司在“成就员工”方面形成了价值观，对管理者在“培养下属”方面都有一个硬性指标。

三、躬身入局，入客户的局

明确自己在企业内部的客户群体，在公司里每个岗位，每个部门都有企业内部的客户，每个人的工作不是以上级领导为中心，而是要以客户为中心，为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作，要“躬身”入客户的“局”。

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