工作分解结构wbs模板(工作分解结构图编码)

导语：如何编制工作分解结构（WBS）

导读：工作分解结构（WBS）是项目管理的核心工具之一，再上一讲中，我们已经对其有了基本的了解。本次图文将以实例讲述如何编制WBS。

识别项目主要要素或项目交付成果

项目要素的构成分解，以便进行项目绩效度量和责任分配。

检查分解结果的正确性。

必要和充分性

完整和模糊性

可计划和控制

项目分解的步骤

识别项目的主要组成部分

❀ 问题要实现项目目标需要完成哪些主要工作？

❀ 技巧可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。

❀ 层次在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。

判断

❀ 在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间，以及责任分配的可能性与合理性。

❀ 如果不可以，则进入第三个步骤；如果可以，则进入第四个步骤。

识别更小的组成部分

❀ 要完成当前层次上各个部分的工作，需要做哪些更细的工作？

❀ 这些工作是否可行？是否可核查？❀ 它们之间的先后顺序是怎样的？

❀ 在WBS上标示出第三、四层。

❀ 判断能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间，以及责任分配的可能性与合理性。如果不可以，则继续第三步；如果可以，则进入第四步。

检查工作

❀ 如果不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作能否完成？

❀完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？

❀ 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上一层次的工作进行适当的整理。

❀ 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定，则需要写出相应的范围说明书，该说明书就是工作包的范围说明书；如果否定，则需要进行必要的修改和补充。

WBS基本要素

基于功能

基于成果

基于过程

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