工程项目管理浅谈心得体会(工程项目管理浅悟)

导语：工程项目管理浅谈

通常项目管理分为现场施工管理、商务管理、安全管理等方面，下面做简要的叙述：

一、现场施工管理

施工管理又分为人、机、料、法、环五个方面

1）人员管理：

首先人要用其所长、避其所短：项目上每个人都有着每个人的特点，如何发挥出每个人的特点、所长，是作为我们主要管理人员的责任，明知他在某一方面不能正确的做好，还安排其做，是主要人员的问题，不是他的问题。能力有大小，要把管理人员的长处发挥至极致。避其所短，不是不谈其短，有缺点但不可以致命，不能影响整个团队的发展。

安排任务要以结果为导向的进行实施项目管理，“不以结果为目的的项目，无法做大”；所有的任务都要做到布置-检查-落实-反馈，最终以管理成效看结果。

2）机械管理：

所有的机械都有自己的原理、性能，首先管理者要明白，充分发挥其机械使用的工效，核算每个台班的成本，让其最大化的利用，否则造成现场的机械浪费使用。

3）方法：

在施工方法上，要进行辩证思维，只有把自己的思维进行打乱，保持好清醒的状态，才能够做出正确的判断。使用合适的方法会事半功倍，否则事倍功半，得不偿失；另外现场的管理还要有更跳跃的思维方式，数字化建设管理，让现场所有的事情进行数据化分析，然后对其进行判断；还要有“元宇宙”的思维考虑现场的方法是否可靠。

4）材料：

材料在一个项目中一般占比能达到60%左右，牵一发动全身，材料在施工中举足轻重，如何做好材料管理的实施，要做到计划先行，与商务、施工、技术紧密结合，做实际采购计划，做好预警，及时沟通处理；另外一个就是材料验收，分规格、种类、型号、数量、质量等方面落实验收管理制度。

5）环境：

在现场施工中环境的因素也是不容小觑的，施工时考虑周边因素对施工造成的影响，然后采用其他的管理措施进行消除。

二、商务管理：

成本商务管控是全员的一种认知，不管是哪个岗位都要有成本的意识，讲究“开源节流”，首先从预算方面做到开源，不漏算、不错算，需要采取各方复核，可以由施工员复核模型的精准度、保证量的准确性，其次是复核套价子目的正确性。其次是用好预算文件做好节流，采取预算的思维进行现场管理，如材料上设置预警值，施工上设置控制值，资料上设置上报值等，进行统一管控。

三、安全管理

在日常管理中，要遵循“安全第一、质量为首”的管理理念，安全永远放在第一位，安全问题不可逆，消除安全隐患与无形，倡导安全全员参与、全员管理，“管施工必须管安全”，主管施工是安全第一负责人，安全员做好监督管理工作。

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