末位淘汰制到底有什么用处(末位淘汰制的作用)

导语：末位淘汰制到底有什么用？

很多单位都在扩末位淘汰制，说实话，这种机制对于提升员工的工作效率，增加大家的危机感，确实起到了很多积极的作用，但其负面的作用也不可忽视，具体来说有以下几点：

1.正面作用

【1】激励员工，避免人浮于事。

在任何公司的工作中，激励必不可少，末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的工作积极性，通过有力的竞争使整个公司处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和公司效益。

【2】精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对绩效落后的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

2.负面作用

【1】破坏团队合作精神。

实行末位淘汰制，很容易造成员工关系紧张，不利于员工的合作。末位淘汰等于将每个员工放到了残酷的竞争层面，使得他们彼此之间有了直接的利益冲突，每个员工都希望别人处于末位，这种思想在工作上就体现为人际关系上的相互猜疑和不合作，更不用谈知识技能和工作经验的分享，更有甚者还故意“破坏”同事的工作，不利于团队精神的培养，这对于组织而言显然有着非常负面的影响。

【2】不符合以人为本的管理思想。

现代管理崇尚以人为本，以尊重人格、挖掘人的内在潜能为宗旨,努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性,人本思想注重长远效应,而非短期效应，而末位淘汰制则是注重短期效应的,并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。

【3】有违法的风险。

现代社会是法制社会,公司解聘员工必须按法律程序来办,一旦公司和员工签订了劳动合同就对当事人双方产生了约束力,在合同期限未满前,任何一方单方面解除合同,都必须有法定的理由,而《劳动合同法》中，法定理由中并无“末位淘汰”这一项。末位淘汰规定的“不能胜任工作”和公司对员工的考核“末位”是两个概念。因为,有的员工即使是“末位”,但其能力和表现都能胜任工作。就算不胜任某一项工作,企业还需要给员工培训或调整工作岗位的机会。如果仍不能胜任工作,才能解除劳动关系,如果一味强制淘汰员工就有违法的风险。

【4】存在不科学性的因素。当今社会上各个公司的发展水平是不一致的，在同行业以同样的标准去评价员工,有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位,这正是“末位不末”,如果淘汰掉他们,即使招入新的员工,实际效果并不如以前,从这个角度说,末位淘汰制是欠科学的。相反,在总体水平不高的单位里,实际上“首位不首”,需要大刀阔斧的彻底更新换代,而此时末位淘汰制会起到保护这部分“首位不首”的人。因此说末位淘汰制有不科学的因素存在。

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