蓝柯企业管理(蓝柯集团简介)
导语：蓝柯管理共修会：种好自己的责任田
每周的星期三如约而至，有期待也有收获。
三位年轻的帅哥美女的精彩分享让我感到欣慰，让我们看到了蓝柯的希望。何老师的极速时限游戏更是把我们带到了高峰。
个人参与度：完成30张牌的拍击，只能手接触，每张牌每一轮只能拍一次，圈里同一时间只能出现一只手，按顺序拍从一到三十，时间小于35秒，一共六轮，每队选出了一个队长。我们队选出了帅哥曹旺。6轮游戏下来我们有4轮没有成功，一轮超时一秒，成功一轮，最后得了最后一名。失败的原因我们每一轮都在找，每一次都失败在不同的地方，每次失败都让我们的队长做俯卧撑，从20到80，最后我们大家不愿意队长一个人受罚跟他一起共患难一起受罚。感悟最深的是超时这次老师也给我们点评了，我们超一秒的原因是第一个拍一的人没有果断迅速的下手，后面的人就无法进行，导致失败。
启示：1.要有明确的目标，有效的沟通，分工要明确，10个人30个牌一个人3个，每次要确定自己的牌是那3个，目标确定了，分工也明确了接下来的各负其责又快又好的完成任务。但是在团队沟通协助完成任务的过程中，质量和效率不能单靠速度和士气来提升，还要不断的思考如何改善工作方式、优化工作流程、理清承上启下的工作衔接才能取得不同的工作效果。
2、总结经验教训，不要在同一个地方摔倒，开启新思路，全身投入，齐心协力完成任务。
3、作为领导格局要大，要以身作则起到表率作用，勇于承担责任，要有决策能力，具有带领团队的的信心，聚焦别人的优点，做到用人不疑疑人不用。
实践：行政部是一个大事没有小事不断的部门，首先我们要做的是分工要明确,自己种好自己的责任田，目前我们分成几个组，如后勤组管食堂、宿舍；行政组管前台会务车辆、证照；安保物业管安全维护；采购组管采购和固定资产。
其实，严格进行每个组进行考核，确实每个组的责任人，让他们敢于承担责任，谁有困难，就动员大家去帮助；谁能力有欠缺，就针对性进行培训。
再次，明确大目标，围绕服务公司生产大局为出发点，给大家营造一个温馨的工作环境，让他们工作更投入，精力更旺盛。
最后是提升自己的格局，培养自己识人用人的能力。（行政部 周玲玲）
编后：
种好自己的责任田，表现的是一种 “负责心”，其实就是一种心态，是说我们在工作中要有负责任的心态，要有百分百的责任心，要积极主动去承担。如果每个企业的管理者都有这样主动负责心态，当有问题出现时，首先想到的是：这是我的工作与责任，我应该做的更好一些。如果是这样，任何工作都不会推诿，任何工作都不会有死角，是优秀管理者该具备的素质与修养，是不可或缺的心态。
其实，当我们具备百分百的责任心、主动负责时，并不会使自己成为受遣责的对象，相反使别人更尊重你、更敬佩你、更支持你。
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