这些高效激励方式适合企业团队管理吗(如何激励员工和管理团队)

导语：这些高效激励方式，适合企业、团队管理

找到合适的团队难，找到合适的团队激励方法更难！

因为管理者和普通员工对于激励的认知并不能完全相同，这就导致团队的激励方式可能反倒会带来负面效果。

今天分享3种激励方式，总有一种可以用上！

1、榜样激励法

①注意培养和打造榜样员工

对于有些具有楷模特征的“原型”，要尽量为他们提供必要的发展条件，开阔他们的视野，增长他们的知识，扩展他们的活动领域，给予他们更大的发展空间。

对榜样员工进行宣传，提高这些榜样员工的知名度和感染力，只有使这些榜样员工被企业的其他员工认同，才能够发挥其应有的激励作用。

②树立不同层次的榜样

树立榜样，不能搞“一花独放”，而应搞“群芳

让不同类型的员工在盛开先进之花的“百花园”中，找到适合于自己学习仿效的榜样，这样才能全面地发挥榜样的激励作用。

③宣传榜样要近人情

我们树立、宣传先进典型并不是越完美越高大越好，应该以能为广大员工所接受，起而仿效为度。

2、目标激励法

①团队目标要与个人目标联系起来

若要把企业目标真正地建立起来，就要将崇高远大的情感传达到员工那里，并从他们那里得到发自内心的回应，使他们真心诚意地投入到工作中去。

企业提出明确的目标，并由管理者有效地与员工进行沟通和传达，让每一个员工都明白自己所做的工作。

即使有行动的蓝图，如果没有清楚地规划出实现的过程，也无法使大家产生信心。因此，在规划远景的同时，还必须规划出实现远景的过程。

②目标不要太大，如果必须大，则要学会分解

我们可以将目标的实现分成若干阶段，这样既不至于使目标太大，难以激起员工的兴趣，也

不至于使目标太小，让员工觉得没有意义。

③设定有挑战性的目标

过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。

优秀的管理者总是制定需要员工跳起来才能达成的目标，在员工不断地发挥潜力、不断成长和进步的过程中推动企业的发展。

3、荣誉激励法

①给员工一些响亮的头衔

经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。

比如，你可以在自己的团队设立各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

②休假也是一种好方法

如果员工做出了突出贡献或提前完成了全年的营销计划，不妨用休假的方法来奖励他们。在员工眼里，这样的休假其实也是一种荣誉。

③表扬那些成绩突出的员工

管理者在表扬一位员工时，一定要注意表扬员工所独自具有的那部分特性。

如果表扬的是所有员工都具有的能力或都完成的事情，会让被表扬的员工感到不自在，也会引起其他员工的强烈反感。

④写出你对员工的欣赏

最好的方式是能把你对员工的欣赏写出来，因为口头表扬随着时间的流逝会让人淡忘，而书面表扬（哪怕是个小小的便条）则会永远存在。

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