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单位的水好深(单位水太深怎么办)

导语:每次我说单位水有多深,看上去总有一些人不相信

单位的水好深(单位水太深怎么办)

今天我就整理一些常见的领导打压下属的手段科普一下:

1、 搞运动(简称诛心)

这是特狠的一招,一般只对付特别大的目标,因为兴师动众成本太高。

搞运动又称:发动群众斗群众。职场上权力越大越需要群众支持,而搞运动的厉害之处就在于可以颠覆权力来源的合理性,打倒你再踏上几万只脚,让你出门都抬不起头来。

运动的要领是要提出个口号,口号越响亮越好,帽子越大越好,例如“整顿办公系统的拖沓浮躁之风”,然后广泛动员群众,鼓励互相揭发举报,最后冲着一两个人收网,形成精准打击。

如果口号是从上面提出来的,那就更好,因为具有政治高度和无可辩驳的正当性;而且一般上面只提出口号,没有具体标准,那就可以从容掌握,为我所用,想搞谁都很容易。

2、敲打

这个比上面弱了一点啊,优点是尺度可以从容掌握,想点你一下就点你一下,要想搞大一点儿,往死里整,也不是不能。

通常领导先到下面可以做个调研,找群众谈话,收集个意见,然后就找你谈话了:

小王啊,最近群众对你有些反映啊,你要搞好群众的团结啊.....云云,点你一下,这就是敲打。

如果想往死里整,就抓住一点做文章,搞个批斗会什么的,让你抬不起头来。

3、 挖坑

这招是中国传统政治智慧的精华,杀人无形。有些事,天生无解,谁去谁死,领导偏说你适合派你去,实际上就是把你往坑里推。

4、削权

这分两种,一种是明着削,一种是明升暗降。

比方说你原来是球队主教练,现在说你干的好,升你为总教练,然后再任命一个主教练,平时排兵布阵、谁上场都是主教练说了算,你说你是升了还是降了?

我不是编的,是真事儿,中国足球就这么完的。

5、 安插副手

这个比较常见,具体可以参考《水浒传》里杨志是怎么被玩死的。

梁中书让杨志去送生辰纲,却安排夫人府上的老都管和两个虞候做他的副手。

这老都管可是大领导家眷的身边人啊,这不明摆着不信任杨志么。

老都管得罪不得,最后军健们跟着他反水,队伍指挥不动。

最后中了吴用等人的计,生辰纲也丢了只好上山落草,杨志死的比窦娥还冤。

6、 调岗

这个比较简单直接,就是直接给你调岗。

好的调个闲职,不好的调个深坑给你蹲。

如果是闲职也可以忍一忍,等着明主再启用你,毕竟也有不少成功的案例;

要是深坑,那基本没什么说的了,上面杀心已动,早走为妙。

7、 空降夺权

这个民企特别常见。

上午还是负责人,中午就突然宣布空降一个顶头上司,直接夺权。

干好了是人家领导有功,干不好是你执行不力,左右都落不下好。

8、备胎

你干的好好的,你的岗位却在网上招聘;或者直接派个人来,美其名曰让你带带,这就是备胎。

备胎的出现,说明你在公司的位置不再稳固,公司在考虑找人替代你,要小心了。

9、 当众批评

职场混多了,有一个奇怪的现象:就是有些人经常被领导当众批评,却非常稳;有的人经常被大领导当众夸,反而不一定是好事。

但凡事不可绝对,要看怎么批评。如果本来是夸,突然转为批评;或者是羞辱否定式的批评,那就要当心了。

比如我之前遇到个主管,领导看不上他,这哥们儿爱占小便宜,有时拿点儿发票找领导报。

领导呢不动声色给他报了,然后经常当着我们一群人敲打他:有些人啊,成绩没干出来,喜欢耍小聪明儿,给我拿的加班发票都是家门口儿饭馆的.......给那哥们儿说的无地自容。

我们都知道,这哥们儿快走人了,事实也确实如此。

10、 边缘化

这招儿呢俗称“一边晾着”,就是个信号:原来让你参加的会,现在不让你参加了;原来需要你审批的文件,现在不经过你了。领导也不安排你工作,就那么晾着你。

这时候就比拼心态了。

心态好的,我自岿然不动,还经常主动给领导建言献策,也有能一点点找补回来的,等领导打消了疑虑,重新启用,不是没有。

更多的则是坐不住自己走,或者上蹿下跳、击鼓鸣冤,往往适得其反。

11、 不公正评价

这种比较简单粗暴,你明明干的很好,功劳却是别人的,然后抓住你工作中的一点小瑕疵大做文章,不公正评价,这就是明摆着不待见你呢。

12、 突击干预

本来平时工作中的细节领导很少过问,突然有一天领导带人突击检查工作,挑你工作中的问题,打你个措手不及,这就是突击干预。

这通常是个信号,很可能领导对你最近的表现不满,比如汇报不及时、在下面背着他做一些事之类,通过突击干预来敲打你。通常这种情况领导还没动杀心,重在敲打,还有挽回的余地。

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