单位的水好深(单位水太深怎么办)

导语：每次我说单位水有多深，看上去总有一些人不相信

今天我就整理一些常见的领导打压下属的手段科普一下：

1、 搞运动（简称诛心）

这是特狠的一招，一般只对付特别大的目标，因为兴师动众成本太高。

搞运动又称：发动群众斗群众。职场上权力越大越需要群众支持，而搞运动的厉害之处就在于可以颠覆权力来源的合理性，打倒你再踏上几万只脚，让你出门都抬不起头来。

运动的要领是要提出个口号，口号越响亮越好，帽子越大越好，例如“整顿办公系统的拖沓浮躁之风”，然后广泛动员群众，鼓励互相揭发举报，最后冲着一两个人收网，形成精准打击。

如果口号是从上面提出来的，那就更好，因为具有政治高度和无可辩驳的正当性；而且一般上面只提出口号，没有具体标准，那就可以从容掌握，为我所用，想搞谁都很容易。

2、敲打

这个比上面弱了一点啊，优点是尺度可以从容掌握，想点你一下就点你一下，要想搞大一点儿，往死里整，也不是不能。

通常领导先到下面可以做个调研，找群众谈话，收集个意见，然后就找你谈话了：

小王啊，最近群众对你有些反映啊，你要搞好群众的团结啊.....云云，点你一下，这就是敲打。

如果想往死里整，就抓住一点做文章，搞个批斗会什么的，让你抬不起头来。

3、 挖坑

这招是中国传统政治智慧的精华，杀人无形。有些事，天生无解，谁去谁死，领导偏说你适合派你去，实际上就是把你往坑里推。

4、削权

这分两种，一种是明着削，一种是明升暗降。

比方说你原来是球队主教练，现在说你干的好，升你为总教练，然后再任命一个主教练，平时排兵布阵、谁上场都是主教练说了算，你说你是升了还是降了？

我不是编的，是真事儿，中国足球就这么完的。

5、 安插副手

这个比较常见，具体可以参考《水浒传》里杨志是怎么被玩死的。

梁中书让杨志去送生辰纲，却安排夫人府上的老都管和两个虞候做他的副手。

这老都管可是大领导家眷的身边人啊，这不明摆着不信任杨志么。

老都管得罪不得，最后军健们跟着他反水，队伍指挥不动。

最后中了吴用等人的计，生辰纲也丢了只好上山落草，杨志死的比窦娥还冤。

6、 调岗

这个比较简单直接，就是直接给你调岗。

好的调个闲职，不好的调个深坑给你蹲。

如果是闲职也可以忍一忍，等着明主再启用你，毕竟也有不少成功的案例；

要是深坑，那基本没什么说的了，上面杀心已动，早走为妙。

7、 空降夺权

这个民企特别常见。

上午还是负责人，中午就突然宣布空降一个顶头上司，直接夺权。

干好了是人家领导有功，干不好是你执行不力，左右都落不下好。

8、备胎

你干的好好的，你的岗位却在网上招聘；或者直接派个人来，美其名曰让你带带，这就是备胎。

备胎的出现，说明你在公司的位置不再稳固，公司在考虑找人替代你，要小心了。

9、 当众批评

职场混多了，有一个奇怪的现象：就是有些人经常被领导当众批评，却非常稳；有的人经常被大领导当众夸，反而不一定是好事。

但凡事不可绝对，要看怎么批评。如果本来是夸，突然转为批评；或者是羞辱否定式的批评，那就要当心了。

比如我之前遇到个主管，领导看不上他，这哥们儿爱占小便宜，有时拿点儿发票找领导报。

领导呢不动声色给他报了，然后经常当着我们一群人敲打他：有些人啊，成绩没干出来，喜欢耍小聪明儿，给我拿的加班发票都是家门口儿饭馆的.......给那哥们儿说的无地自容。

我们都知道，这哥们儿快走人了，事实也确实如此。

10、 边缘化

这招儿呢俗称“一边晾着”，就是个信号：原来让你参加的会，现在不让你参加了；原来需要你审批的文件，现在不经过你了。领导也不安排你工作，就那么晾着你。

这时候就比拼心态了。

心态好的，我自岿然不动，还经常主动给领导建言献策，也有能一点点找补回来的，等领导打消了疑虑，重新启用，不是没有。

更多的则是坐不住自己走，或者上蹿下跳、击鼓鸣冤，往往适得其反。

11、 不公正评价

这种比较简单粗暴，你明明干的很好，功劳却是别人的，然后抓住你工作中的一点小瑕疵大做文章，不公正评价，这就是明摆着不待见你呢。

12、 突击干预

本来平时工作中的细节领导很少过问，突然有一天领导带人突击检查工作，挑你工作中的问题，打你个措手不及，这就是突击干预。

这通常是个信号，很可能领导对你最近的表现不满，比如汇报不及时、在下面背着他做一些事之类，通过突击干预来敲打你。通常这种情况领导还没动杀心，重在敲打，还有挽回的余地。

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