让人与人之间的连接更紧密(如何与人关系变得亲密)
导语：连接时刻：让人与人关系更紧密的三种方法
01
磨难
会让人产生凝聚力吗？
你参加过公司的拓展活动吗？为什么我们感觉拓展活动过后，我们与同事的内心距离好像变得更加亲近了？而且对团体的融入感也更强了？这里面是否有什么原理呢？
别急，我们先来看一个心理学实验。
人类学家迪米特李思曾经对毛里求斯的两种祭祀仪式做过一项研究，两种仪式对参加活动的信徒都会产生一定的折磨。
其中A型仪式相对来说折磨程度比较轻，信徒们只需要在寺庙附近吟诵几小时的祷告文就可以了；
B型仪式的折磨程度就比较高了，信徒不仅要用钩子穿透皮肤，而且还要用它们拖着沉重的竹架子拖拽长达4个小时，紧接着再赤脚爬上神庙。
活动过后，人类学家要求活动的旁观者以及A、B两类活动参与者填写一份调查问卷，并每人发放大约200元当地货币作为劳务报酬（相当于约500元人民币购力），然后邀请他们参与针对神庙的匿名募捐。
结果显示，受到较轻折磨的A组平均捐款为81元，承受较重折磨的B组平均捐款则高达133元。
你可能会说，因为B组人员更虔诚，所以当然会选择捐献更多的金额。
但事实并非如此，因为真正出乎人们意料的还在后头：那些什么折磨都没有经受，而仅仅是旁观B组承受较大折磨的旁观者，居然表现得最为慷慨，竟然捐款平均额度达到了161元。
为什么会发生这种情况？
行为设计学家希斯兄弟把这种现象总结为人们亲眼见证苦难会产生连接时刻，这种连接时刻提高了共同利益团体的紧密程度，让人们对团体和团体成员更认同，并且心甘情愿地为了团体贡献个人行动。
02
使命感和激情
哪种因素让人更愿意为组织做贡献
除了见证和经历磨难，行为设计学家还想了解使命感和激情，这两种要素到底哪种会让人更认同团体，成为人与人之间的连接，从而让人更愿意为组织做贡献。
出于以上目的，美国加州大学伯克利分校的汉森教授针对超过五千余名员工和管理层做了另一项研究。
汉森教授将使命感定义为“对工作的意义感”，而将激情则定位为“对工作抱有兴奋和热情”。
之后，他将被试根据使命感的强弱、工作激情的高低分为四个象限。
研究发现这四个象限的被试在他们领导心目中的平均排名如下：
低使命感、低激情：90名
高使命感、低激情：36名
低使命感、高激情：80名
高使命感、高激情：20名
结果一清二楚，比起工作激情，使命感显然更能让员工投入工作，并产生良好的结果。
那么什么样的使命感才会让人认同呢？
比起诸如“成为全球最大的xx制造商”，“用声音分享人类智慧”或者“让世界上没有难做的生意”这种明显带有强烈价值观的使命，显然更让普通人打心底拥护。
03
时间和有技巧的交换信息
哪种方式更容易让人亲密
无论是磨难还是使命感，通常都是在一段时间后，在一个组织里，让团队成员认同组织；那是否存在一种点对点，个人与个人之间提高亲密感的方式呢？
传统的认知认为，路遥知马力日久见人心，时间是最好的朋友，通过时间的推移，我们个人可能会和另一个个体逐渐建立起稳固和循序渐进的亲密。
但事实上，如果我们仔细审视这些关系，就会发现其实这些关系往往在一段时间之后就进入了平台期，后续的增长非常之缓慢。而社会心理学家亚瑟·阿伦（Arthur.Aron）团队为“人际亲密感产生实验”所设计的36道问题却真正实现了突破。
该实验会分为三轮进行，每轮只需15分钟，并且逐级深入，问题越来越私密，我们从每一轮中筛选出了三道题，作为给你的参考：
第一轮：
第4题：如果你能活到90岁，你人生的后60年如果能把头脑或身体保持在30岁的状态，你选哪样？
第8题：如果你能改变影响自己成长的任何一件事情，你会改变什么？
第12题：你人生中最大的成就是什么？
第二轮：
第15题：说出3个你和你对面的他（她）之间的共同之处。
第19题：与你对面的他（她）分享一个私人问题，询问他（她）的建议，听听对方将如何处理这个问题。
第24题：与你对面的他（她）分享你曾遇到过的尴尬经历。
第三轮：
第26题：告诉你对面的他（她），你喜欢他（她）什么地方，请诚实地说出你一般不会对刚遇见的人说的话。
第33题：如果你知道1年后自己会突然死去，你会改变现在生活中的什么东西，以及为什么？
第35题：家里着火，你救出了亲人和宠物，现在你还有时间最后冲进去抢救一件东西。你会抢救什么？为什么？
如果你仔细审视这些题目，就会发现，它们带领着两个人逐渐地从“喜好与价值观”的话题逐渐进阶为“谈论彼此过去”，以及“把‘我’变成‘我们’”，然后又“分享尴尬”，最后深入内心“假设你们彼此喜欢”。
在这种“有技巧的交换信息”后，实验人员将两人分开，并分别填写衡量亲密程度的心理量表。量表的总分为7分，而参与者打出的平均得分为3.82分。
3.82分你可能看起来没有什么概念，事实上，参加过该量表的被试中，30%的受试者对他们最亲密的男女朋友、最好的朋友、乃至父母都并未超过3.82分，但仅仅依靠45分钟的“有技巧信息交换”后却实实在在地做到了。
04
最后的话
今天的内容我们主要讲了让人与人关系更紧密的三种方法：
1/共同经历磨难，甚至只要见证较大的磨难都能让人们产生凝聚力。
2/使命感比激情更能愿意主动为组织做贡献。
3/比起用时间不断积累彼此的关系，通过亚瑟·阿伦设计的36道题，“有技巧的分享信息”，能让人们在短短的45分钟内，迅速建立亲密联系。
连接时刻虽然从我们生命的漫长旅程中仅仅是匆匆一撇，但往往是这种“匆匆一撇”决定了我们与组织或者我们与其他个体的关系。
到今天为止，关于行为设计学的“欣喜时刻”、“认知时刻”、“荣耀时刻”、“连接时刻”已经都与你分享完毕。欢迎你关注我，让我们在下一场关于另一个有趣的话题中相见。
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