管理就是管人理事!简单的事情(管理是管人理事吗)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理，就是管人理事！简单的事情，不要复杂了？的相关问题？那么关于管理,就是管人理事!简单的事情的答案我来给大家详细解答下。

个体也好、公司也好，人员只要在三人以上都会牵涉到管理，管理的好坏很大程度上影响了公司的效益和生死。

管理是什么？我的理解就是管人理事。人能否管的好、管的住，关系着作为一个领导能否使用手中的权利执行完成公司安排的任务和目标；事情能否理的清、断的明，关系着一个领导能否让公司井然有序、行如流水。

一个不懂管理、不谈管理的个体或公司，我相信是无法变得强大、无法给员工带向未来的。我们曾有一个经理，在任期间赢得了大家的极度认可，整个团队一片和谐，工作氛围极好，但就是一直处于亏损状态。

当你问他们中的任何一人店里是否有问题，没有一个人会说有问题，后来我就在开大会时说了，当你们说没问题时就是最大的问题了，没问题的公司为什么一直处于亏损状态呢？为什么他们都觉得没问题呢？因为那个店就没有管理，上班自由化，经理起床时间都在11点了，员工有时到店里的时间更是拖到了11点半，并且店长特别理解他们，中午不加班一样人人有饭吃，你说大家能觉得这公司有问题吗？反正工资老板一样不能少。

后来我首先调整了人事安排，把一个吃苦耐劳的人放在了店里的核心位置，规定了考勤制度，给不同部门制订了相应的任务，快速的给那个店进行了整改，次月公司就实现了扭亏为盈，目前的业绩更是突飞猛进。

好的管理对一个店或者公司的发展起着关键性作用，所以管理者一定要每天思考店里的人员安排是否有所不妥？店里的资金安排是否妥当？店里的材料预算计划是否合理？店里的后备人员是否培养得当？管理就是一览众山小，众观全局发现问题，然后对问题进行及时整改，最后促进店面、公司整体运行平稳。

对于初创的个体或公司来说，那么管理者每天要做几件事呢？

第一、思考资金的来源和

去向。对于大众的创业者来说，都不会有王思聪式的创业，大多都是在拿着3万元的投资干近30万的生意，所以每天都被资金所困扰。没有资金就无法购买原材料，没有原材料也就无法开工，无法开工如何产生业绩个利润？所以管理者每天要思考的第一件事就是今天的资金从哪来，要花到哪里去？

第二、开拓市场、保证业绩。管理者每天思考的第二件事就是如何开拓市场，让自己的业务源源不断，从而保证公司不会出现亏损。

第三、思考人员安排。人员安排是否得当，关系到一个店或者公司能否良性运转，不认可公司的文化和制度，视自己为核心，不遵守公司制度，这种人你用的越重，公司危险越大，所以管理者在用人方面一定得谨慎。

管理并不难，关键在于操心，一个乐于操心的人，时间会给他提升的机会。

温馨提示：通过以上关于管理，就是管人理事！简单的事情，不要复杂了？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。