领导提携是什么意思(体制内领导培养下属的方式)

导语：在体制内，领导都是如何“提携”下属的？

要说职场上最大的奖赏，那肯定非提拔晋升莫属。但是，很多人都存在这样一种错误认识，认为提拔晋升就是领导的一句话而已，非常简单。实际上，领导想要“提携”一个下属，是需要前提和基础的，并且还要在私底下完成大量的工作。要知道，提拔晋升都是有制度规范和流程要求的，并不是简单的几句话就能搞定的。

首先，作为被“提携”对象的你，不能有明显的短板，最好在工作上有能够拿得出手的成绩。

但凡是体制内的重要敏感事项，都是需要班子集体讨论研究的。如果你有明显的短板，那领导根本就没法为你说话，即便领导是单位的“一把手”。因为领导没法服众啊，你的短板和现实情况在那里摆着，别人不可能不关注，别人也不可能不说闲话。

如果领导硬推你，在力量博弈激烈的环境中，那领导也会深陷囹圄，这是在给领导出难题。

在某剧中，高育良“提携”祁同伟，就属于这种情况。只要高育良推荐祁同伟，就会遭受到其他人的围攻，祁同伟的各种事迹就成了别人谈论、议论甚至是嘲讽的焦点。所以，高育良曾语重心长地对祁同伟说，要祁同伟干好他公安厅长的活，只有这样，他才能更好地为祁同伟说话，推荐他上副省级。

如果被“提携”的对象有一定的工作成绩，那领导在推荐他的时候，就会有理有据，不仅能够更好地说服别人，也能减少很多不必要的议论，不管是对被“提携”的对象，还是领导自己，都是有好处的。所以，要想得到领导的“提携”，一定要先在本职工作上下足功夫，连本职工作都干不好，哪个领导敢“提携”你。

其次，领导要有足够的掌控能力，要能有效地说服班子成员，让班子成员赞同、支持他。

如果你追随的领导能力不足，在班子成员中的话语感不强，那即便你的工作很优秀，有时候也是很难获得提拔晋升的。这样的领导我就遇到过，虽然他是单位的“一把手”，但不是很会笼络人，很多班子成员跟他都不是一条心的，他提出的想法和意见也经常搁浅沙滩。

有句话说得好：“你行还不行，还要有人说你行；有人说你行还不行，还要说你行的人行。”

有的单位是双主官制度，也就是双“一把手”模式，重大事项集体决策，平时各管一摊。在这样的单位里工作，追随能力更强的主官或“一把手”就非常重要，因为有的领导虽然也是“一把手”，但是因为人情世故不精通等原因，空有头衔和职位，说了也不算数。

一般情况下，领导想要“提携”你，在正式研究之前，都会和其他班子成员酝酿。如果在提前沟通酝酿这个过程中，领导无法说服其他班子成员支持你，那对你的“提携”就会不了了之。这时候，领导的掌控能力就显得非常重要，只有拥有足够的掌控能力，才能把对你“提携”变成班子的共识，从而把构想变成实实在在的提拔。

最后，你要拥有胜任新岗位的能力素质，要能够在新岗位上站稳脚跟，而不是徒有头衔。

假如你被提拔到新岗位上后，无法胜任新岗位的要求，工作中频繁出问题，一天到晚给领导添麻烦，那你肯定是要翻车的。

一方面，出于稳控局势、推进工作的需要，你肯定会被调离岗位，换更能胜任岗位的人过去；另一方面，曾经力推你的领导也会受到诸多的怀疑和否定，你的无法胜任，自然是狠狠地打了推荐你的领导的脸，让领导陷入了非常尴尬的境地。而这种情况，也会导致以后没有领导敢轻易举荐你。

要知道，领导“提携”任何一个下属，都有两个预期。第一，这个下属要有工作成绩，要能胜任提拔后的岗位，也就是要间接证明领导举荐和提携的正确，不能让领导的举荐受到质疑；第二，这个下属的提携，要能进一步拓展领导的权力或者巩固领导的地位，给领导带去不同维度的价值。

所以，在体制内工作，要想获得提拔晋升，还是要先从本职工作入手，还是要从自身的能力素质入手。只有在这个基础上，再参照“价值理论”，再遵循人性规律，积极为领导贡献价值，才能争取到稀缺的资源和机会，才能获得提拔晋升，才能在职场上左右逢源、长远发展。

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