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管理中的二八定律(二八定律的内容是什么在管理中如何应用)

在生活中,很多人可能想了解和弄清楚职场经典管理工作模型之二八定律(帕累托法则)的相关问题?那么关于管理中的二八定律的答案我来给大家详细解答下。

管理中的二八定律(二八定律的内容是什么?在管理中如何应用)

小编有一个习惯,就是在平时的工作里,观察周边同事的工作状态,在茶余饭后和他们谈论并了解他们的思维模式,因此,小编发现了一个十分有趣的现象:他们在处理问题时,基本逻辑思路是清晰的,也都认为自己正在完成且即将达成目标。

帕累托法则是指在任何大系统中,约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。例如,在企业中,通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户;经济学家认为,20%的人掌握着80%的财富;心理学家认为,20%的人身上集中了80%的智慧等。

具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%,并且在很多情况下,工作的头20%时间会带来所有效益的80%。

“二八法则”反映了一种不平衡性,在社会、经济及生活中这一平衡性普遍存在。

没有任何一种活动不受“二八法则”的影响,“二八法则”认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间也存在着无法解释的不平衡性。

这就告诉我们,提高工作效率就要避免将时间和精力花费在琐事上,要学会抓主要矛盾。

帕累托法则对我们的启示是:大智有所不虑,大巧有所不为。工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效,出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。

你应该将时间花于重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只花20%的时间,即可取得80%的成效。

我们经常听到周围的同事抱怨,说每天有干不完的事,一周有一半以上的时间在加班,没有时间去运动,身体处于亚健康状态。也有人说,社会变化太快,因为工作都没时间充电了。其实,大家缺少的不是时间,而是没有有效的利用时间。

工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”,如果你抓了100条小鱼,你所拥有的不过是满满一桶鱼,但如果你抓住了一条鲸鱼,你就不枉此行了。

个人的时间和精力都是非常有限的,要在一定的时间内把所有的事情都处理好是非常困难的。所以,要学会合理分配时间和精力,要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能够产生效益的20%上面,让这20%去带动其余80%的发展。

这就要求我们在问题面前明确态度,排定先后顺序,定出远期和近阶段目标;重新审视工作时间表,分出事情的轻重缓急,毫不留情地抛弃低价值的活动,永远先做最重要的事情。

总之,80/20法则是分析式的方法。80/20分析法的用处是让人注意到造成某种状况的关键原因,也就是找到那些导致80%产出的20%投入,假如20%喝啤酒的人喝掉了80%的啤酒,那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象,尽可能争取到这20%的人来买,最好能进一步增加他们的啤酒消费。同样的,当一家公司发现,80%的利润来自20%的产品,那么这家公司应该尽全力来销售高利润的产品。

没有任何一种活动不受80/20法则的影响。一位著名的管理学家说过,成功的人若分析自己成功的原因,就会知道80/20法则是成立的,80%的成长活力和满意来自于20%的对象,公司至少应知道这20%是谁,才会清楚看到未来成长的方向。

如果运用到日常生活中,能帮助人们改变行为并把注意力集中到最重要的20%的事情上。80/20思想的行动结果就是使人们以少获多。使用80/20思想,必须不断自问:20%为什么能导致80%。

以下是在生活中,运用二八定律的步骤:

1、设定目标

进入20%。

2、制定计划

要遵守下列事项:

鼓励特殊表现,而非赞美全面的平均努力;

寻求捷径,而非全程参与;

选择性寻找,而非巨细无遗的观察;

在几件事情上追求卓越,不必事事都有好表现;

不必苦苦追求所有机会。

当我们处于创造力巅峰,幸运女神眷顾的时候,务必善用少有的“二八定律”。

3、行动

开始行动,注意坚持。

4、总结

在应用二八法则中,我们要时刻注意分析方法,抓重点,考虑问题主要从历史和地理两个思维角度

二八定律可以解决的问题:时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。

温馨提示:通过以上关于职场经典管理工作模型之二八定律(帕累托法则)内容介绍后,相信大家有新的了解,更希望可以对你有所帮助。